李阳变成疯狂直销人 曝公司拖欠工资三个月

强硬的话语权

　　欧阳维建是最早离开的功臣。

　　“我跟李阳当时一起做疯狂英语，是我们一起做起来的，后来我发现李阳个人非常强势，李阳骨子里有绝对的自信，能经营好自己的品牌，我们难免会出现意见上的分歧。”2002年，欧阳维建选择了离开。

　　这种强势自然体现出李阳在公司具有绝对的话语权，而这种话语权事实上也让管理层极为尴尬。

　　“李阳走得太快了，他一直在台上拼命地往前冲，却忽略了台下的员工是否能够跟上。现实中产生这样一个问题，公司里缺乏能跟他平等对话的人。”欧阳维建认为，李阳经常在台上讲课，对市场人心、对孩子们的需求最为洞察也最为了解，所以到了台下，他迫切地希望员工能够解决他洞察到的问题。

　　这种以个人为主体的视野一定是以强势为特征的。而台下的员工往往不能跟上他的步伐，彼此之间就会有落差。“毕竟十几年来，只有一个李阳。”

　　资料显示，李阳除了只身冲在第一线，同样也事无巨细地插手公司的各项事务。李阳曾要求所有总监级别以上员工每天给他发一条短信汇报工作。李阳下了讲台第一件事就是打开电脑，回复员工的短信。员工稍有不满或有解决不了的问题，都会直接找李阳，导致应有的流程形同虚设。有些员工则直接听命于李阳，旁人指挥不了。

　　李阳的跳跃性思维和急躁不安的性格也让手底下一些员工很是苦恼。

　　李阳公司曾经设立过多种售后服务项目：比如口语先锋队、形象大使、疯狂英语俱乐部、李阳疯狂英语高级（全球、终身）顾问等一系列的服务方案，但因为没有明确、固定、成熟的方案，没有一项服务能做到有谋有略，善始善终。

　　“李阳疯狂英语的事业发展到最后肯定是在人才这一块，他需要多位能够跟他同一个水平、能够平等对话的人。”欧阳维建认为。

　　李阳也正在不竭余力地培养“接班人”，心中也曾起过退休的念头。

　　2009年9月9日9点9分，李阳在其个人博客上宣告他正式退休。这一年，他四十岁。他认为他应该告别讲台，从这一天起将把全部精力投入到培养接班人这件更加重要的事业上。

　　然而时隔不久，他再次出现在讲台上。