李阳变成疯狂直销人 曝公司拖欠工资三个月

不如意的市场

　　李阳一直是疯狂英语的标杆人物。台上的李阳，似乎永远充满激情。他挥舞着话筒，谈笑风生，号召学生把书高高举起，跟他一起大声朗读英语。这种自信的形象曾深深印在一代学子的脑海中，延续至今。

　　值得注意的是，虽然李阳现在仍然疯狂地工作—每天连续十六七个小时的工作，每年六七百场的讲座，但疯狂英语却已显颓势，难现当年辉煌。

　　在英语培训行业，主流市场已难见疯狂英语的身影。“公司在研究竞争对手策略时，提到的多是新东方、华尔街、环球雅思这种机构，从未提过疯狂英语。”英孚教育相关人士告诉新金融记者，公司里偶尔会讨论英语培训业内出现的大事，当提起疯狂英语时，话题不在其运营，不在其具体商业动作，而是2011年李阳的家暴事件。

　　对于疯狂英语来说，以这种负面印象，在日益膨胀、竞争激烈的教育培训市场中偶尔被其他培训机构当做八卦谈笑而不至于被遗忘，难免是一种尴尬。

　　“市场上都不怎么看到疯狂英语的营销推广行为，我还以为它销声匿迹了。”安博教育[微博]相关人士直言。

　　资料显示，李阳曾号称自己的公司在2010年的总收入为2亿元，但与疯狂英语同期起步的新东方2010年收入则在24.6亿。而其他晚于疯狂英语成立的环球雅思、学而思等培训机构业已实现了上市。

　　曾一度引领学英语热潮的疯狂英语，在过去十年却无力跟上整个英语培训行业的发展速度。

　　时至今日，李阳疯狂英语的主要推广模式，仍然是讲师亲自赶赴各地区中小学校，进行游学演讲。李阳是讲师团队的主力。“上周李阳来到学校，免费讲英语。学校不用承担任何费用，不掏钱，也不管饭。李阳讲完了，就开始推销他的英语教材，买书的学生可能不到100人吧。”河北省一中学校领导对新金融记者说。

　　这种操作模式让李阳在各地学生之中，获得了个人的“名望”，但却难以转化成疯狂英语的“利润”。

　　在欧阳维建眼里，这种反差更多源于李阳的个人选择。

　　“说起李阳，外界就会拿新东方创始人俞敏洪[微博]跟他对比。我认为，李阳的角度更偏重于他个人的教育方式对孩子的影响，从早期他强调学英语的心态，跟励志结合在一块，以及融合爱国民族等元素，再到后期他一直以浓厚的人格魅力来推广，形成他个人的无形资产；俞敏洪则从商业的角度、团队的角度，建立起自己的教育产业公司，让新东方落地上市了。”欧阳维建认为，李阳更像是一名老师，而俞敏洪则实现了从老师到商人的转身。

　　这也使得李阳跟疯狂英语完全绑定，甚至公司品牌就是“李阳疯狂英语”。

　　“以李阳个人为‘品牌’的事业，从公司角度讲带有很大的风险性和投机性。一个人照亮整个公司和行业的历史要尽早结束。”早在2001年欧阳维建就这样建议过。

　　李阳或许可以继续经营他的个人品牌，但疯狂英语公司却很难接受商业运作上的种种不顺。

　　今年3月，李阳疯狂英语广州总校爆出了拖欠工资的传闻。据多名内部员工反映，他们的工资前后拖欠了三个月，并且已有多名员工递交了离职申请。