泉州海峡体育中心运营难保本 多元经营脱贫致富

它们是这样运营的
鸟巢水立方做品牌

　　“鸟巢”、“水立方”逐渐探索出一条以体育赛事和文艺演出为主，以日常参观游览为补充的运营道路。这两个大型奥运场馆每年运营成本数亿元，已能实现收支平衡，甚至略有盈余。

　　2013年9月12日至10月3日，《鸟巢·吸引》演出22场，观众达到20万人次。这种量身定制的大型驻场演出，见证着鸟巢正在从被动经营场馆，向主动经营品牌转变。鸟巢的市场开发中包括4万余平方米商业面积的出租、衍生品等无形资产的开发和收入。同时，鸟巢吸引了众多国内外明星在此演出，还有众多国际赛事也相继落户，呈现出了强大的品牌吸引力。另外，自主品牌项目——“鸟巢欢乐冰雪季”、鸟巢儿童体验中心，探索大型活动品牌化、商业化与群众化的有机结合。

　　“水立方”在保留承办大型国际赛事功能的基础上，变身为一个大型嬉水乐园。通过新增的嬉水乐园、公共游泳、健身、会展、特许商品开发等多业态经营，成为一个提供水上运动健身、文化休闲、旅游参观等综合性服务的大型多功能水上中心。水立方还与茅台酒业公司合作“水立方酒”，进行无形资产开发。

厦门体育场馆经营项目近50个

　　《厦门市人民政府关于加快发展体育产业的实施意见》提出，把厦门打造成为生活品质之岛、体育赛事中心城市、体育用品企业总部基地；为体育场馆提供政策支持。厦门体育场馆经营项目涉及台球、保龄球、网球、乒乓球、高尔夫球、卡丁车、攀岩等近50个项目，对城市价值、业态提升带来的效应明显。集美区新建的多功能综合性体育馆引入国际顶级专业机构NBA中国公司介入场馆设计与运营。嘉庚体育馆拓展出大型百货超市、家电、商场、会所等综合商业用途。

广州天河体育中心满足不同消费群体

　　广州天河体育中心通过改造，变身成敞开式的体育休闲公园。改造完成以后，形成低、中、高三档次的体育休闲项目，充分满足不同消费群体的需求。篮球广场、乒乓球广场、羽毛球广场、健身路径长廊、风雨健身舞场等以免费或低收费形式向市民开放；室外游泳场、羽毛球馆、乒乓球馆等形成中等消费体育休闲项目群；而高消费层次方面，整合游泳、网球、羽毛球、乒乓球、篮球、足球、健身、棋牌等多种体育休闲项目，以会员制的形式提供附加值更高、质量更好的服务。（记者 曾聪虹）