泉州海峡体育中心运营难保本 多元经营脱贫致富

　　平日到市体育中心锻炼的人不少。在取得一定经济效益的情况下，体育场馆的免费或低收费开放才能更有底气。在吸引市民、增加人气的同时，也能更好地凸显其公益性。

世界难题长期规划缺乏是短板

　　“体育场馆亏本运营是一个普遍现象，也是‘世界性难题’。”业内人士说，海体不是个例。1976年，蒙特利尔奥运会出现了10多亿美元的巨额亏空，致使该市的纳税人直到20世纪末才还清这笔债务。一次大型综合体育运动会，往往要新建和改造数十个体育场馆，主办国家和城市都在小心翼翼地避免陷入“蒙特利尔陷阱”。

　　巨额的运营成本和维护费用，使众多的体育场馆处于“门庭冷落”的尴尬境地。如广州大学城中心体育场位置较偏，场馆很难租出去，而其场馆的维护费用一年要八九百万元；广州萝岗NBA篮球馆由于远离市中心、交通配套不足，亚运后文体活动也很少，其一年的管养费用要1000多万元；耗资8亿元建设的沈阳绿岛体育中心2012年被爆破拆除；南京为举办2005年全运会而新建的国际赛马场已经成了停车场，安徽价值2.5亿元的巢湖体育中心因闲置而杂草重生……

　　业内人士认为，体育场馆在建设时大多重点考虑建设，而没有考虑如何在长期运营中注入体育资源、文化资源、商业资源，在整体规划时比较欠缺。