泉州海峡体育中心运营难保本 多元经营脱贫致富

经过持续的探索、实践，泉州市体育中心周边已形成了体育健康服务、体育用品销售、商务健身会所等多元经营业态

运营“矛盾”公益与效益如何得兼

　　对于公益性质和经济效益之间的“矛盾”，海体尚有待很好地进行协调。

　　有市民认为，体育场馆的较高收费损害了“公益性”，作为体育场馆，应该免费或者低收费向公众开放。“这里的羽毛球场空间大，设施好，不过收费还是贵了点。”正在体育场馆内打羽毛球的王先生告诉记者，按照海体的收费标准，打羽毛球收费按时间段每小时20元—40元，团购清闲的时段每小时10元，热门时段20元。篮球馆、足球场的收费也被认为“偏贵”。“我们的设施设备比较先进，维护成本比较高，加上人工成本和保洁成本，面向公众开放的部分基本没有盈利。”海体一名工作人员这样解释。

　　“在保持公益性的同时，如何最大限度地利用资源进行经营，这是一个亟待破解的难题。”泉州市海峡体育中心有限公司营运副总监江煜坤说，海体当时由福建省海西投资公司募集资金建设，“幕后股东”有安踏、中骏、九牧王等公司，建成后由子公司泉州市海峡体育中心有限公司运营、自负盈亏，由泉州市体育场馆管理服务中心监管。运营者在经营时必须遵循限制性条款，比如空间改造等受限。

　　海体运营方有关负责人表示，2012年场馆保修期满，随后的运营维护成本继续上升，收入方面如无实质性突破，亏损可能激增。

　　“矛盾确实客观存在。与市体育中心立足于全民健身和本市运动队训练比赛的定位不同，海体作为全省一流的体育场馆，承担着筹办全国综合性运动会和国际单项赛事的任务，必须完整保留高水平竞赛服务保障功能，不能擅作改造，不能改变作为一个高规格体育场馆的定位和标准。”泉州市体育场馆管理服务中心主任伍少杰表示。