王健林豪赌终点债转股 多元化是一棵看不清的稻草

　　

　　但这些投资的东西，一不能实现现金回流，二不能增值变现。

　　很多资产一卖就亏，因为卖不出投资成本价，首富为了把钱投出去，不计成本。

　　对国内银行来说：远看是资产，近看是窟窿。

　　对首富来说：勒紧裤腰带，先过政治关。

　　二、现金流是第二棵稻草

　　万达的负债很高。比负债更可怕的是和负债不匹配的资产和现金流。

　　王健林创业半生，都在追求一个“稳定”的模式。终极目标，就是有稳定的、高枕无忧的现金流资产。

　　2000年万达转型搞商业，就是这个目的。因为老王觉得搞住宅，没项目开发就没钱了;商业搞起来坐地收租，万年大计。

　　后来的路子，证明王健林超强的执行力，万达广场铺了全国200多家。

　　但实际上是以卖养租。通过广场投资低价拿地，周边开发住宅回笼资金，养自持物业。

　　王健林把这种模式叫“现金流滚资产”。

　　最后发扬“清华北大不如胆子大”的精神，搞投资回报期更长的文旅、搞酒店。

　　老王应该是把这些自持项目当成万年大计来看的，虽然投资大、周期长、回报低，但放在自己手里，长期做地主。

　　每个万达广场配套的销售型物业：住宅、写字楼、公寓、商铺，快速周转，作为短期现金流来源。