平潭先行先试建立高效管理体制 改革创新寻突破

　　按照开放开发建设需要，实验区党工委、管委会工作机构仅设立“一办、二部、六局”（一个办公室，党群和对台两个工作部，社会、公安、经发、交建、财金、环境等6个职能局），撤并精简了10多个县级机构，最大限度地减少行政管理层级，初步建起“扁平化、高效率、大综合”的管理体制和运作模式。

　　扁平化、高效率的管理体制及运作机制，对解决机构设置过多、权责脱节等影响政府运转效能的突出问题起到了良好作用。得益于此，平潭行政效能有效提高，带来了基础设施建设的“平潭速度”，城市主干道、金井作业区吉钓码头、城市综合管沟、澳前旅检大楼、对台小额贸易市场……一个个项目以超常规的速度推进。

　　办事效率大幅提高，创造了良好的投资软环境。12月1日领到我省首张新版营业执照的台商薛清德告诉记者，平潭要建设共同家园，不仅要建设好基础设施，还要有一个创业的好环境，这就要求必须打造高效率的服务型政府。“实验区探索机制体制创新，建设‘部门变大，机构变少’的服务型政府，让台胞更有信心在平潭投资兴业。”他说。

　　“作为先行先试区域，平潭改革创新的步子要再迈大些，将体制机制改革创新进行到底，把平潭打造成海西科学发展的先导区。”实验区有关领导表示，下一步，实验区要认真贯彻十八届三中全会和省委九届十次全会精神，继续深化行政管理体制改革创新，做到机构更精简、职能更综合、结构更扁平、运作更高效。（记者 王凤山）