远东的“六力”选人术

　　能力——金牌

　　能力，包括应聘者所具备的岗位任职技能，包括理解沟通能力、组织协调能力、情绪管理能力、自控能力等基础技能以及岗位所需的专业技能。

　　管理大师彼得•德鲁克在其著作《管理的实践》中写道：“一个人擅长的事情，通常就是他想从事的工作，工作意愿通常都基于工作能力。因此所有企业都应该把员工职务安排当作头等大事。” 很显然，工作能力是将工作激情点燃的助燃剂。

　　在远东的行为评价体系中，基础能力有明确的要求和标准；而专业技能则通过岗位绩效表现、专业技能测试和结构化面试（评估）等方法来进行评价，具体通过考察应聘者前期所分管工作的主要成就、参与主持项目以及各类活动的情况等加以把握。远东在人才选拔标准上，将能力看做金牌，充分挖掘应聘者的潜能，并为其能力和才华提供最大的发挥空间，以获得持续的成长和卓越的表现。

　　思力——王牌

　　思力是指应聘者在前期学习和工作过程中表现出的创造力，通过其所发表的文章、制定的制度、参与的重大活动（论坛、对话等）等，考察其思维能力、行为风格和价值观，进而判断其深层职业兴趣与动机。

　　一直以来，“创新创优”作为远东核心价值体系的一个重要方面，践行于各个岗位。身处生产一线的操作工，需要创新的工艺技术、节能降耗的设计，实现生产工艺用能的优化；从事高科技、新产品研发的技术人员，需具备创新的能力，加快技术攻关和科技成果转化，有效地满足输变电领域节能、安全、环保和经济性的更高要求，实现全球能效管理专家的目标；办公室科员需备以创新思维方式，做到既能办文办事又会出谋划策，既注重发挥助手作用又注重发挥参谋作用。

　　品力——天牌

　　品力是指基于应聘者道德思想与行为表现而形成的影响力，主要通过应聘者社会兼职情况、社会责任意识、公益心、抱负、理想等方面加以考察。

　　一个人、一个企业，若没有坚实的良好品格作为基础，是产生不了强大的发展动力的。那就仿佛在一条危险的路上走着，迟早会遇到不可逆转的倒退甚至崩溃。品力不同于领导力或者执行力，它与职位和分工无关，是每个人身上都具有的能力，是企业里所有人的品格力量的综合反映，能对企业绩效产生重大而深远的影响。无数的案例和经验告诉我们：对于人，良好的品格是取得人生成功的基石，而对于企业，高效的品绩管理可以产生理想的绩效，可以促进企业的良性发展。

　　如何更好的服务客户，通过技术创新、以优质的产品引领行业发展，支持社会经济的高速发展，是远东控股所恪守责任之本。除此之外，关爱社会弱势群体、惠泽教育更是远东控股履行社会责任的重要部分。远东寻找的正是有社会责任意识、公益心、抱负理想的“志同道合”之人，共同以产业发展支持责任践行。

　　近日，在第八届中国雇主品牌论坛暨中国最佳雇主颁奖盛典上，远东控股集团被授予“2013年度最佳雇主企业”，远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培荣获“2013年度最关注员工发展企业家”称号。自最佳雇主品牌创办以来，远东已连续7年被授予最佳雇主企业称号。这不仅是对远东长期践行最佳雇主企业的肯定，更是对远东人力资源管理与创新工作的肯定，激励远东在人力资源管理过程中再创成果。