远东大学---企业中的“学”者

    　2013年11月11日，走进远东大学时，昨日的中高管演讲比赛刚刚偃旗息鼓，繁忙的办公室趋于平静。太阳升起的时候，日常工作继续拉开了帷幕。

    　早晨，八点半
   
    　远东大学校长助理孟祥波前去集团总部参加HR会议，由于执行校长的更换交替，他肩负着远东大学现在所有的职责：领导十多位在职教职工，以及公司内外百来位讲师，制定培训计划和安排教研组会议。

    　在党建学堂，11月份的新员工入职培训进入第二天，教员周能正在讲台上为新员工讲解礼仪。

   　 知识学堂里，哈理工培训班传来抑扬顿挫的讲解声，小讲堂里坐满了报名参加课程的员工，后门打开着，方便员工悄悄进出，偶尔也会窜进去几个旁听生。

   　 教职员杨丽一开始坐在办公室编排课程，但很快她站起来去党建学堂提醒周能下课，手中拿着新进员工名单，不停接打电话确定明天军训的安排及员工请假事宜，时不时和新员工聊考试的安排。在这个月末，她还将组织新进员工前往上海知名企业参观学习。

   　 伊始

    　2010年5月26日，远东大学在新远东电缆有限公司内成立，两天后的28日，距离1990年远东成立、第一座厂房封顶，刚好过去20年。

    　作为行业内第一家企业大学，2010年远东大学成立之初，本着“远东给你致富的岗位，还给你致富的智慧”的人才培养理念，首先将立足于内部培训，根据岗位的不同，针对生产、技术、营销、管理等设立系统的培训方案，结合岗位职业技能的要求，在培训中学习和思考，在实际工作中训练和辅导，达到“远东标准（国际一流标准）”后，颁发“远东大学学力证书”、“远东大学岗位合格认证证书”。

    　远东大学突破性地在企业内部通过学分制进行考核。这意味着每一个远东人的晋升、工作以及今后在远东的职业规划，都必须要按计划在远东大学完成学习培训，只有得到了相应的学分之后，在远东的职业成长历程才真正敞开大门。

    　在2010年建立远东大学，旨在总结公司20年为员工全面、系统、持续培训的经验，同时整合外部与远东有良好合作传统的北京大学、清华大学、南京大学、东南大学、上海交通大学、哈尔滨理工大学、江南大学、上海电缆研究所等优势资源的基础上成立的企业大学，为合作单位提供案例教学和实地考察服务。

    　远东大学的建立，顺应了当时周围环境，也是远东发展的必然结果。2010年，曾经作坊式企业的远东已成长为坐拥80多亿元资产，员工6000余名，年销售收入超100亿元，以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。当时的环境下，审时度势，如何带领企业往下转型，以及企业人如何继续学习，成为了董事局主席蒋锡培心中新的课题。

    　企业员工的继续学习，新入员工的到岗培训，管理层对于培训意识的不够到位，都让企业在扩大规模的路上遇到不少磕碰。不学习，意味着团队无法进步，而学习，在当时的环境下，依靠的是企业员工进公司前的积累学习和到岗培训，余下的，就只是“啃老本”式工作。

    　远东大学就是在那个时候顺应而生，它的成立解决了当时颇为头疼的企业培训，同时也将新员工培训从人力资源条线中分离出来，单独成为一体，完善员工培训，并且不以兼职的头衔让人力资源部员工处理培训事宜，分工明确且职责清晰。至此，远东完成了企业培训的重大改革，远东企业大学正式拉开帷幕。