远东大学---企业中的“学”者

    　将来

    　1955年，通用电器（GE）在新泽西州的克罗顿维尔（Crotonville）开办了全球第一家企业大学（Corporate University）。从那以后，越来越多的企业效仿其做法。到目前为止，美国排名前500强公司中，大约70％建立了各种形式的企业大学，而全美国的企业大学总数已超过4000家。其中比较有名的是麦当劳位于芝加哥的汉堡包大学（Hamburger University）和摩托罗拉大学等。国内企业如华为、海尔等也与时俱进，设立了自己的企业大学。

    　全球第三大独立软件供应商SAP曾经调查，发现参加过企业大学的员工和没有参加过企业大学的员工在项目的完成质量上有所差异。前者无论技能还是经验，往往表现更为突出。从全球范围来看，企业大学一直是各大企业都努力去拓展的一个模块。从根本上来说，企业大学就是企业出资聘请企业内部或是商学院的专家，为员工提供培训机会的机构设置。

    　企业大学除了培训和知识管理积累，还将肩负起企业变革和制定宏观战略方向的职责。将企业某项方针政策通过定向培训传达给中高层及一线员工，将有力推动企业向有效方向前进，同时探索性研究同类企业发展状况，吸取后者发展中的良性举措，避免劣性举措，会将企业更清醒地推升起来。

   　 企业大学的未来，作为战略中心来影响企业的宏观战略和发展方向，更像一个企业内部的高端智囊机构（thought leader），其课程和项目将围绕着企业发展的宏观问题来进行，为企业制定发展中最合适的头脑，将成为企业大学更应该去做的事。

    　而回首远东大学，在稳中求进，进中拓展，为远东提供合适的人才，为一线和中高层输出更有效的员工，发展有利有弊，在接下去的大环境中，如何进一步强化企业大学的优势，改善培训中产生的弊端，是远东大学下一步发展的“心脏”。

    　远东走过了23年，远东大学走过了3年，在接下来的浪潮中，齐头并进，相辅相成，成就一个强大的学习型企业。