好莱坞票房结构开始失衡 续集票房占比超六成

　　大片策略取得了连阿兰·霍恩也没有想象到的成功。截至2011年，华纳兄弟成为史上唯一一个连续11年创下超过10亿美元的北美票房的好莱坞制片厂。而在阿兰·霍恩在华纳兄弟任职的11年间，他们7次成为年度北美票房最高的公司。

　　与华纳兄弟的成功形成鲜明对比的是当时的NBC环球集团。2007年，杰夫·朱克在成为这家公司CEO之后开始大力削减成本，减少高成本制作内容、砍掉成本过高的电视节目等等。

　　这样做的后果是在2009年和2010年，旗下环球影业的市场份额跌到好莱坞六大垫底的位置，而且与第五名的市场份额差距接近 50%。NBC电视台也从收视率最高的电视台滑落到ABC、CBS、以及福克斯电视网之后。华尔街所看重的收入、利润等指标也大幅下滑，最终杰夫·朱克在 2010 年选择辞职。

　　到了这时候，没有人会再质疑阿兰·霍恩的大片策略了。哈佛商学院教授安妮塔·埃尔伯斯把这种策略写成了一本书，书名就叫做《爆款》。

　　2012年，阿兰·霍恩总结为什么大片策略能够成功时这样说：“即使是最忠实的影迷，一周也就至多看一部电影而已，所以得确保他们看的就是你制作的那一部。”大片策略做的就是这件事情。

　　当然，大片并不保证成功，迪士尼的《明日世界》、二十世纪福斯的《神奇四侠》……这些都是他们投资上亿美元但票房惨败的电影。事实上，就连阿兰·霍恩都承认：“一部糟糕的电影是没有任何希望可言的。所以首先得有一个好创意，然后再把它执行出来。”

　　说到一个好创意，IP这个概念就该登场了。

　　这是一个已经被说烂了的词。米老鼠是一个IP、忍者神龟是一个IP、碟中谍是一个IP、汤姆·克鲁斯是一个IP。这个词已经被泛化到只要是有一部分人熟悉或者认可的东西都可以被称为IP。