安踏签约NBA 丁世忠：为什么不做第一，要做第二？

　　安踏的“野心”

　　“当别人效益不好可能没能力做的时候，你有能力就别保守，该前进要前进。”

　　《大泉商》：在短短的时间里，安踏在进行转型的同时也整合了大量资源，会不会显得太仓促了一点？

　　丁世忠：在环境越是不好的情况当中，其实机会也越大。在机会大的情况下，企业有实力的话，我认为应该多做一些资源的储存跟匹配。所以你们才看到在今年我们会有这么多的动作，其实核心的几个点，是我们战略转型、商业模式改变，再加上我们在这个时候围绕我们的战略匹配做一些资源的储存。当别人效益不好可能没能力做的时候，你有能力就别保守，该前进要前进。

　　《大泉商》：你如何衡量安踏如今在行业里的位置？

　　丁世忠：我们的战略也整理到2020年，现在中国体育用品市场我们是第三，耐克老大，第二是阿迪达斯。我一直强调，不管你做多大，哪怕你每年50%、60%地增长，但主要还是要看你在行业的江湖地位是在退步还是在进步。

　　我们现在国内有一些企业在行业里做得挺大，但江湖地位不行，我认为这个企业还是不行。我们各行各业很多，而有些行业是怎么都做不大的，但它已经做到了行业第一。像我们晋江做拉链的SBS（浔兴），在国内一年也就做十几个亿左右，但它现在已经是中国第一、世界第二，我就说你很牛。衡量一个企业的标准，就是在行业里的江湖地位，所以我们给自己的一个压力是江湖地位不能倒退。

　　《大泉商》：那从江湖地位讲安踏的目标是什么？

　　丁世忠：我们2020年要做第二，我们不说做老大，但要从第三做到第二，如果阿迪达斯比耐克做得好，我就比你耐克做得好；如果你耐克还继续领先，我就要赢过阿迪达斯。

　　今年我们卖3500万双的运动鞋，按照我们推测，中国运动鞋市场到2020年大概四五亿双，到时我们要卖1亿双的运动鞋。我们现在跑鞋在中国是卖第一的，销量比耐克、阿迪达斯都高，而我们希望今后在几个核心品类当中我们都要做第一，我们才有办法实现我们的战略目标。

　　《大泉商》：其实从今年上半年年报看，安踏已经是国内行业的老大，这次跟NBA的合作是不是可以看成是对耐克、阿迪达斯发起挑战的一个信号？

　　丁世忠：竞争永远是存在的，我们现在在国内做老大，考虑的一定是跟国际品牌竞争。以前跟国内的品牌竞争差距没这么大，反正大家都差不多，现在跟国际品牌相差就大了。我经常说一句话“我现在跟你没办法在全球竞争，但是我在中国是足够跟你竞争的”。

　　其实这方面可以看看现在的中国手机，不管你广告打得怎么好，如果每台手机卖得跟苹果、三星一样贵，一定是没人买的。如果你做得好又便宜，更了解本土消费者的需求，就一定会有机会。安踏也一样，现在我们的篮球鞋拿出来跟耐克阿迪也有得一比，价格却只是他们的1/3，他们现在也一定在想未来在中国市场跟安踏怎么竞争。以前耐克、阿迪达斯让我们睡不着觉，现在我们也要让他们睡不着。（海都记者 陈东升）