钢宇集团变革：生产型制造到服务型制造的华丽转身

　　闽南网10月17日讯（闽南网记者袁静静）今年是钢宇集团大变革的一年，在钢宇集团新掌舵人李曜君总裁的带领下，很多事情等着钢宇去践行和突破。

领导来钢宇集团视察，李曜君总裁陪同接待

　　为何不转战劳动力成本低的东南亚？

　　随着经营环境变化，制造业也在变化，中国劳动成本增加，制造型企业面临转型升级问题。

　　钢宇集团作为亚洲规模最大的运动健身器材生产企业，经历快速发展之后，面临转型升级。

　　“企业不能逃避环境，而是要面对环境，前面有两条路可走，一条路是再退到劳动成本更低的地方，另一条路是深化企业结构，从制造端走到品牌端。”钢宇集团总裁李曜君说。

　　李曜君坚定地选择了第二条路。

　　“早期，我父亲因为劳动成本的问题，从台湾来到大陆；现在，我遇到同样的问题，但我不会从大陆迁到东南亚。”李曜君说。

厦门钢宇工业有限公司

　　为何不转战劳动力成本相对较低的东南亚？

　　李曜君认为：首先，中国国际地位提升，国内市场广阔；其次，钢宇多年来为全球第一品牌icom代工，拥有二十多年的生产经验与技术累积，在国际市场资讯和销售渠道方面也有优势；第三，专注长久经营而非短期盈利，好的品牌需要好的市场，早期泡沫经济过厚，做品牌不一定有优势，现在经济放缓，消费者意识抬头，正是做品牌的好时机。

　　所以，自去年接管公司以来，他全面推行改革，由单一的生产制造向服务型制造转型，由被动防守型战略转变为主动进攻开源策略。

　　从制造端到品牌端怎么走？ 

　　加大开发力度。“如果经营环境变化剧烈，我们会投入更多的人力，加大开发力度，这是钢宇接下来要走的路线”，李曜君说。 

　　2015年底钢宇对国际市场业务和研发团队进行了重组，在美国、印度、欧洲等地区成立分公司，销售管理人员大多为当地人，目的在于更深入了解不同地域、人群的消费需求，也更直接运作当地的销售经营活动。

　　研发队伍里加入了多名运动器材行业资深老外设计师、工程师，来帮助钢宇提升视野、完善技术。

　　人才是竞争的核心，自主研发将会投入更多。目前,钢宇研发中心高级工程师、工程师团队已达110余人，从机构、外观、电子、测试、成本优化几大块来实现产品最优化。

　　回归消费者。大部分人认为做品牌要快，要占先机，李曜君的想法刚好不一样，他不怕快与慢，认为做品牌要回归消费者。

　　在李曜君眼里，打造品牌不是靠炒作，也不是靠包装，而是要看产品本身，给消费者真正需要的产品，对购买钢宇产品的人负责。