大力推动民营经济发展 福州4个典型案例获全省推广

　　记者从市发改委获悉，福建民营经济发展典型案例（2026年第一批）日前对外发布推广。福州共有4个案例入选，覆盖生物医药、新型材料等重点领域，展现福州落实新时代民营经济强省战略、助推民营企业提质升级的创新实践。

　　这4个案例为：福建友谊胶粘带集团有限公司坚守胶带核心赛道，以科技赋能换新颜，入选优秀民营企业典型案例；福建省博特生物科技有限公司深耕再生医学，突破技术壁垒创实业，入选优秀民营企业典型案例；永荣控股集团创始人吴华新三十余载深耕尼龙新材料，引领绿色低碳产业标杆，入选优秀民营企业家典型案例；福州市中级人民法院建立执行管理人机制，入选各设区市典型经验做法。

　　深耕主业智改数转

　　传统产业焕发新活力

　　福建友谊胶粘带集团深耕胶带行业40年，面对低端产能过剩、要素成本上涨等现实挑战，企业锚定主业、不盲目跨界，坚持“一米宽、百米深”发展逻辑，集中资源攻坚BOPP胶带基础材料改性、胶粘剂配方、涂布工艺等核心环节，在细分赛道构筑技术与规模优势。

　　针对传统胶带产业高能耗、人工依赖度高、产品稳定性不足等痛点，企业大力推进“智改数转网联”，引进自动化高速涂布生产线，搭建多套数字化系统，从原料配料、涂布复合到质量检测实现全流程智能管控，推动“经验制造”转向“数据制造”。企业同步推进提质增效，产品关键指标达到国际先进水平，单位能耗、人工成本持续下降；研发环保水性胶与可降解基材，有效破解绿色贸易壁垒。

　　立足产业链协同发展，企业向上联动精细化工企业，推进关键材料国产化替代；向下对接新能源汽车、5G通信产业需求，开发阻燃亚克力胶带、OCA光学胶带等高端产品，从产品制造商转型为产业链协同创新平台。经过转型升级，企业BOPP胶带产能位居全国前列，生产效率提升40%以上，单位产品能耗下降超20%，累计拥有发明专利43件、实用新型专利201件，先后获得国家企业技术中心、国家制造业单项冠军、国家绿色工厂等多项荣誉。

　　攻坚国产替代

　　勇闯生物医药创新赛道

　　福建省博特生物科技有限公司于2003年成立，专注胶原基再生医学材料研发。过去，国内医用再生材料核心技术被国外垄断，产品价格居高不下。企业依托国家“万人计划”领军人才团队，聚焦胶原提取、交联改性、无菌制备等关键技术开展攻关，打破海外技术壁垒。

　　企业构建“科研院所+高校+企业+医院”四位一体创新平台，建设市级企业技术中心，承担23项国家级、省部级重大科研项目等，研发医用胶原膜、医用胶原修复膜两款国家三类医疗器械，手握30余项授权专利。

　　企业按照医疗器械最高标准建设万级净化生产车间，落实ISO 13485和ISO 9001质量管理体系，筑牢产品安全底线。同时，搭建以博士、硕士为主的研发人才梯队，夯实创新根基。

　　同时，企业打通“研发—生产—临床推广”全链条，产品广泛应用于骨科、口腔科、神经外科等多个医疗领域，并进入全国医保目录，在2000多家医院推广应用，惠及数百万患者，结束该类产品完全依赖进口的局面。

　　企业获评国家专精特新“小巨人”、重点“小巨人”和国家高新技术企业，收获40余项国家级、省部级科技奖项，成为国内再生医学领域自主创新、国产替代的标杆。

　　坚守实业报国

　　企业家引领绿色产业进阶

　　永荣控股集团创始人吴华新，深耕尼龙新材料行业30余年，紧扣国家新材料安全战略，带领企业走高端化、绿色化发展道路。

　　吴华新坚持自主创新理念，突破国外高端新材料技术垄断，构建尼龙6、尼龙66双轨发展产业格局，建成锦纶行业全自动化智能工厂，以数字化赋能产业升级，培育新质生产力。

　　立足强链补链，吴华新引领企业布局莆田千亿功能性新材料一体化产业园、四川南充绿色能源化工新材料产业园，补齐上游关键原材料短板，夯实产业链供应链安全；推进家族企业现代化治理改革，实行三权分立治理架构，建立长效合伙人激励机制，广纳海内外高端专业人才；持续加大实业投资，落地一批重大产业项目，同时积极融入“一带一路”建设，在越南建设海外再生尼龙低碳生产基地，拓展全球市场。

　　弘扬新时代企业家精神，吴华新全面发展循环经济，实现固废、废液回收循环利用，健全完善ESG管理体系，主动吸纳就业，助力地方经济发展。目前，集团布局国内外六大产业园区，控股企业60余家，2025年产值突破千亿元，锦纶民用长丝产量全国第一，拿下中国企业500强、制造业单项冠军等荣誉，成为福建民营实业标杆。

　　创新司法机制

　　护航民企纾困解难

　　为更好帮助困境企业化解债务，福州市中级人民法院创新推出执行管理人机制。在被执行企业资产状况尚不明确的执行案件中，经双方当事人同意，法院指定专业执行管理人，全面调查企业资产、债权债务，查清企业真实经营状况，再根据实际情况引导案件走向和解、重整或者清算程序。

　　该机制可以在正式破产程序开展前完成前期资产核查审计，缓解执行部门案多人少压力，减少当事人对破产程序的顾虑。福州中院还出台专项工作指引，构建“前端调查—专业管理—程序衔接”三位一体工作体系。前端开展预破产调查，管理人进驻摸清企业家底；明确管理人权责，实行案件多轨处置；打通执行与破产程序壁垒，执行管理人经审核可转为破产管理人，设立执转破联合合议庭，形成“执破一体、协同作战”的工作合力，提升司法处置效率。（记者 赵铮艳）