腾讯游戏2017：1000亿、吃鸡等霸榜游戏圈市场

另外，腾讯游戏学院还与高校不断合作，并举办了NEXT

　　IDEA高校游戏创意制作大赛。如果你进入了这场比赛的复赛，会有25名腾讯内部导师协助你优化产品，你还有可能获得去腾讯面试的机会。这些活动也从学生群体入手，从源头上改变了从业者对腾讯的认知。

　　而在刘铭看来，腾讯品牌和口碑的转变的原因在于“日久见人心”：

　　“腾讯在表达上不是特别会说，但一碰到问题就马上去改，就想着对用户好一点。

　　一开始你和我不熟，会觉得腾讯好大，你做过什么事情就说明你怎么样。但伴随接触的深入，他会从自己的角度来看这件事情。比如有人说腾讯坑钱，但我玩《王者荣耀》明明不花钱也能很开心。

　　在中国，受到尊敬的游戏公司本就凤毛麟角，大部分游戏公司都经历过各种各样的口碑危机——因为生存艰难，商业化往往是它们做事的第一，甚至唯一标准。

　　在这一基础上，如果想提升自身的品牌美誉度，它们往往需要长期建设口碑的决心。同理，在口碑回转的背后，腾讯也付出了漫长的积累。

　　回望2017，这些举措既是腾讯在新领域上的探索，也使得许多人逐渐感受到了腾讯的改变。也许在2018年，伴随吃鸡产品的上线、创新品类的开拓和多项计划的步入正轨，人们对腾讯的评价还会产生新的变化。

　　长远来看，这些品牌和口碑方面的变化将让用户更能接受腾讯的产品，并让腾讯获得更多潜在的合作伙伴。

腾讯变化太快?但2017可能只是开始

　　在之前的采访中，我们曾经问过刘铭一个问题：腾讯长期处在行业第一的位置。在这种情况下如何保证团队的心态?有没有想过腾讯不再是第一的情形?刘铭也给出了她的回答：

　　“我们喜欢第一的成绩，这是对我们思考方向、预判能力和团队工作状态的肯定。但它也只是一种折射。如果有一天我们做了第二，甚至第三，第五，我们也不会觉得自己差到了哪里去。但我们会反思出现了什么问题，如果客观原因多，我们就坦然一点儿;主观原因多，我们就看看问题在哪，做做调整，尽可能做回第一。我们有做第一的心，但也要随时保持做第一的能力。我们更看重长期的事情，我们永远都在看未来。”

　　回到文章开头刘铭“一年压力都很大”的说法——在采访最后，刘铭承认每年年底是她压力最大的时候，因为正如马晓轶此前所说，几乎每个季度，腾讯都会尝试预判中国市场未来12个月、24个月、36个月的机会在哪里。这或许也是他们改变得如此快速的原因。

　　MOBA、SLG、吃鸡……腾讯没有满足于现有RPG游戏的成功，而是希望做更多品类的开拓者甚至定义者;极光计划、WeGame、Next

　　Studio……它试图满足更多种类用户的需要，探索商业游戏之外的蓝海领域。而在这一过程中，腾讯可能也会为其他团队开拓出了更多的品类和市场空间，并开放出了更多的合作机会。

　　有人惊讶于腾讯改变的速度，比如在Q3就有从业者评论，“大象不是在跳舞，是在飞”。但在刘铭复盘来看，腾讯现在最大的问题仍然是“有一些事情想到了，但做决定不够坚决，执行不够快”。

　　按照这一逻辑，2017年可能只是这些改变的开始。如今腾讯在新品类上的探索仍在继续，的重点吃鸡产品均未上线，极光计划、WeGame、Next

　　Studio的流程也才刚刚打通。可以预料，2018年腾讯还会展现出更加惊人的转身速度，在这些领域开花结果，这也是下一阶段腾讯最主要的增长点。

　　在TGC上，PUBG公司CEO金昌汉曾这样解释他们和腾讯合作的原因：“我想腾讯是中国最好的游戏公司。”

　　而伴随腾讯的快速改变，也许这句话有机会被更多人承认，甚至一步步地走向现实。