2018年1月24日《财经》访谈 王石谈卸任万科董事长

　　“我在思想观念上变化很大，最大的变化就是过去个人英雄主义的东西多，现在只要对有社会影响力的人有启发，我就愿意做，过去我是不愿意的。”

　　1月24日中午，专访开始前一分钟，王石正在与身边人做最后的沟通，他看到《财经》记者后便说，“稍微等下哈，还没有好。”

　　一分钟后，他做了个调侃式的解释，“你要理解大家的紧张，你看，我到了这个年纪，做采访身边还要有人监督，说明我还不是很成熟嘛。”

　　王石未老。

　　这个关键词也暗暗贯穿于前一天的演讲中。1月23日晚，在北京水立方，王石发布了一场个人公开演讲《回归未来》。

　　“我很紧张，为了不出汗，我从早上到现在都没有喝一杯水。”在演讲中他说。

　　演讲持续了近四个小时。水立方几乎座无虚席，这是一场人气测试，王石随时具备回到头条的实力，如果他愿意的话。

　　他在台上做了一段运动，有氧与无氧结合原地跑，一些观众跟随他上台动手动脚。“在我人生的第三个阶段，我就是要告诉50岁以上的人，你应该怎么做，离开原来的位子后，你要有新的目标。”他在之后的专访说。

　　在专访中，王石谈了卸任万科董事长以来他“无缝衔接”的工作状态，以及权力对人的影响。

　　他对人应当安享晚年的观点持保留意见，认为人应当克制自己，当一个人不放权或逾越权力时，权力就会变成炸药。“你会发现现在很多企业都在打擦边球，都在超越自己的权力边界。”

　　有朋友曾私下评价王石为，“望之俨然，即之也温。”王石赞同这个说法，这几年，他已经从一个利己的个人英雄主义者，变成了利他主义。理由之一是，他现在会和那些比他弱的人一起划赛艇，这是过去不可想象的事。

　　第二个变化在于，他发现自己是一个深受中国传统价值观影响的人，他本以为自己的言行是西方现代派，实际却恰恰相反。

　　“你害怕被公众遗忘吗？”我问他。

　　“人生有一个过程，我已经到了不是中心舞台的地方，我非常非常清楚。该被遗忘了，你为什么不被遗忘？那是你心态不正常。”他又说，“而我是一个常人。”

　　《财经》：《时代周刊》曾说，担任总统就要接受潜规则——你不能抱怨这份工作，因为你是世界上最有权势的人。这么多年，风波不断，你对这个潜规则是如何理解的？

　　王石：第一，这话说的很对，但这个举例和我不大一样，还是太敏感了。

　　第二，我的至暗时刻就是2008年“捐款门”事件，对我个人的冲击太大。我不是抱怨，那时感到自己很孤立。

　　有人说过去两年，万科非常艰难，说那是我的至暗时刻，我说那不是。如果就心历路程来说，真正至暗时刻只有08年，但到了08年底我已经走出来了，它让我认识自己，认识万科，知道我怎么摆正自己的位置。

　　我很感谢这个经历。

　　处理困难就是一种人生挑战，第一要看你怎么面对它，有时你不确定困难能不能被克服，你要做最坏的打算。也许最后被别人战胜了，公司危险了，你也要接受它。

　　第二就是面对它，做最大的努力。你担心的不是最后是成功还是失败，而是最后结果出来后，会不会后悔说，因为你没做，而导致这个结果。你只要做了最大的努力，你已经尽力了，即使最后结果不尽如人意，结果很糟糕。人生不就是这样吗？

　　《财经》：那去年万科的这个结果，你是满意的吗？

　　王石：我不对这件事进行评论了。

　　《财经》：你在演讲中说，当年辞去万科总经理的时候，内心像困兽一样。但去年辞去董事长，是你之前也没有预想到的。你花了多长时间去真正接受这件事？

　　王石：辞职之前，我就开始调整心态。这不像当年辞去总经理，那时一切都想好了，这么多年的制度，团队，品牌建设，有准备才辞去的。真正出了问题是辞去之后出现的，是之后的纠结。

　　但辞去董事长，我之前纠结了两个礼拜，因为之前的设想，是安排到这两年再退。但是我一旦决定，就不纠结了。我宣布辞职，不再担任董事长，到发帖公布，一直到现在，是一种“无缝衔接”的状态。

　　我已经放下了。