2018年1月24日《财经》访谈 王石谈卸任万科董事长

　　我非常清楚很多公司总裁是表面的，实际还是董事长说了算。我辞去总经理时，有一个非常明确的分工，我就把握三件事：

　　第一，我关注公司不确定的事情，主要就是决策。

　　比如，我在剑桥期间，为了确定公司第四个十年的规划，万科请来麦肯锡，麦肯锡团队专门三去剑桥，彻夜与我长谈规划，征求我的意见。除此之外，我也回来参加探讨。这就是典型的不确定的事情，由我决定。

　　第二，确定谁去做，确定人事的安排。第三，更重要的是，董事长要承担责任。尤其是公司出了负面事情的时候承担责任。你不能说对公司不好的事情，都与我无关，都交给别人。以前万科出了好的事情，都会往我脸上贴，当然现在不会往我脸上贴了。

　　《财经》：你怎么看待权力对人的影响？

　　王石：权力是一种成功的象征，非常有诱惑力。但无论哪方面的权力，我想都需要制衡。权力在东方更加是自上而下的，它是一个文化问题，不是一个好坏问题。

　　我是一个企业家，如何制衡企业家的权力，我只能从这个层面看。在国营企业，有组织和系统来制衡，像我们这样民营性质、上市公司性质的公司，当然会有章程来约束你。但你会发现很多企业都是打擦边球的，都在超越自己的权力边界来做。你要知道权力不是无限的，要知道如何限制自己的权力，这对企业的健康发展是很重要的。

　　《财经》：权力有毒，它会让人上瘾，你的感受是什么？

　　王石：你这是哲学角度的解读，对企业家来说，没权力怎么可以呢？权力怎么可能是毒药？

　　但是，当企业家过于依赖权力，它就可能是毒药。当你超越权力的时候，它不仅可能是毒药，还可能是一种炸药，它会对公司、社会造成损害。个人的修为上，人要知道如何把握边界，学会放权。

　　所以，我要限制自己的权力。

　　《财经》：你要克制自己。

　　王石：对，一定要克制自己。

　　这个问题如何解决？从我创建万科到现在，我的处理就是，48岁的时候，辞去总经理职位，现在又辞去董事长。但不管怎么说，我是创始人，还有名誉董事长的身份，我还有一些股票，尽管不多，但我对万科的影响力还是在的。

　　正因为影响力还在，但你已经不是董事长了，你就更要警惕，不要利用创始人的身份，觉得我这个小股东和其他小股东不太一样，去发挥我的作用。我在社会上、在万科还是受尊重的，如果我主动去表示什么，那对万科肯定还是有影响。

　　《财经》：你在很多公开诚都喜欢向观众索要掌声。你害怕被公众遗忘吗？

　　王石：我不害怕被公众遗忘，为什么要害怕被公众遗忘？我60岁到哈佛去，我就希望不要成为公众焦点，我如果害怕被公众遗忘，我会到哈佛去？去那露丑去？我英文不会说不会听，我跑那去，我这样博公众关注吗？我在那不接触媒体，谁来采访我，我绝对拒绝，我是希望不要被关注。

　　因为人生有一个过程，我已经到了不是舞台中心的地方，我非常非常清楚。只不过现在看，去哈佛这个行为引起这么多的关注，这是我从来没想到的。

　　再说，这和我另外一个意愿有关系，我想搞教育。我一边当学生，一边观摩如何当老师。2009年，我在香港科技大学商学院给学生讲课，这两年，又在北大光华管理学院，之后博研院去讲课。这都受惠于哈佛老师的讲课。

　　你问我怕不怕被遗忘，该遗忘了，你为什么不被遗忘？那是你心态不正常。至于你说，我喜欢掌声，谁不喜欢被赞扬？如果你说不喜欢，那就属于非常人类，我是一个常人，常人有的我都有。