“支付宝HK”有望香港上线 李嘉诚和马云合作理由

　　一个应用打天下vs Glocalization

　　中国移动互联网的红利逐渐到顶之后，支付宝和微信都在加速全球化，借着华人出境游浪潮，把以支付为主的业务场景落地海外，是全球布局的第一步，但是，真正的全球化，是吸引来本地用户，实现本地化。

　　微信的全球化，最初是一个app打天下。支付作为微信的附属功能之一，高度依赖于微信的全球化。在微信全球化的鼎盛时期，曾一度拿下多国社交榜第一名。但是到了今天，微信的全球化却出现了大幅撤退，比如在一度被微信作为全球化样本的印度市场，微信在其ios社交榜上排名19，而微信在巴西ios社交榜上已经滑落到了37名，这些国家社交榜的头牌，都被whatsapp占领。

　　为啥节节落后呢？一个重要原因，就是微信不够本地化，在全球不同国家，都用wechat一个版本包打天下。

　　与微信不同，蚂蚁金服全球化被其总结为glocalization模式，不同于“买船出海”和“造船出海”，而是“出海造船”：走出去，然后本土化。

　　自2015年之后，蚂蚁开始加快投资、牵手本地化的合作伙伴。2015年1月和9月先后投资印度版支付宝paytm，目前持股40%。同年投资了韩国首家互联网银行k-bank，这一路径已经复制到新加坡、韩国、泰国、菲律宾、印尼、马来西亚、美国等等。

　　蚂蚁金服给的不止是钱，还会帮助后者提升技术能力。以Paytm为例，后者最初只有单一的网关支付业务，没有账户体系。蚂蚁金服投资后，Paytm开始移植支付宝经验和技术，拓展更多服务场景和功能，引入余额宝、芝麻信用类似的服务，开拓线下支付体系，迅速拉开了和竞争对手的优势差距。如今，paytm已经成为印度第一，全球第三大电子钱包。

　　在支付宝和微信在海外投资标的竞争中，技术能力也成为了竞争砝码。最典型的例子是，韩国的第一大即时通讯工具kakaotalk 2012年引入腾讯成为其二股东，但kakao2017年，却转头牵手蚂蚁金服，成立移动金融子公司kakaopay———就是看中了蚂蚁在金融科技领域的专业能力。

　　通过投资和合作本地公司，间接实现全球化布局的路径，已被支付宝初步验证。

　　这一模式，微信不会看不懂。比如在印度市场，微信曾投资国本地化的社交应用hike，但hike的ios排名为第10，并不靠前。这种尴尬并非印度独有，在全球100多个国家，排名前列的社交app多数来自具有先发优势的fackbook家族，市值超过5000亿美金、月活用户超过20亿的facebook，很难允许腾讯插手。

　　因此，在去年举行的世界互联网大会上，马化腾多少有点失意的表示，各个社交应用的程序和功能基本一致，对于微信而言，除非能够提供完全不一样的用户体验，否则要进入海外市场非常困难。

　　两相对比，可以说，在进军全球化市场上，支付宝靠深耕专业技术能力及本地市场，走在了前面。

　　香港本地化特征明显，但同时又与国际深度接轨，从这片土地白手起家的李嘉诚最清楚其中的规则。香港商业高度发达，但同时也面临发展瓶颈，眼光毒辣、野心庞大的李嘉诚也最清楚趋势与商机所在，这次他放弃马化腾，选择与马云牵手，正反应了竞争的残酷所在。

　　这次合作，也成了一次观察微信与支付宝海外布局的绝佳窗口。