从恒大完成多元化布局看房企转型思路:效益+稳增长

战略备粮：提升效益抢占市场

　　完成转型布局，只是恒大的第一步，其下一步重点工作，是推动效益增长。毕竟对企业而言，效益也代表持续发展能力。

　　许家印明确要求，恒大地产2017年开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。除了要实现4500亿销售目标，今年争取实现全年9-10%的核心业务利润率，并从今年开始两三年内，核心净利润率目标每年提升2-3%。

　　近年来，恒大在规模上取得较大发展，2016年更凭借销售3734亿成为世界第一房企，但一个不争的事实是，恒大的核心利润率仍处偏低水平。数据显示，2016年上半年，扣除汇兑损失后恒大核心业务利润率仅为6.3%。

　　有分析指出，房企利润率普遍下跌，主要受制于不断上涨的土地及各项费用成本。如果核心业务利润率持续偏低，也会制约增长速度和产生现金流量能力。

　　为此，许家印提出，除了大上项目保证规模发展，还要通过打造环节精品、提升产品附加值、降低成本等三大举措，实现效益提升。考虑到规模与效益同步增长，恒大地产未来几年的规模增速将控制在20%左右。

　　除了地产主业，按许家印要求，金融、健康、旅游三大新产业今年也要全部实现盈利。

　　分析认为，恒大强调效益，更多是为未来发展提前做的战略“备粮”。

　　近年来，房地产行业进入发展新阶段，兼并重组整合明显提速，“大鱼吃小鱼”不断上演。数据显示，目前房地产市场销售规模已超11亿，而恒大虽销售行业第一，但市场占有率亦仅约3.4%，仍有较大提升空间。在此背景下，如能通过提高效益战略“备粮”，恒大将有足够的弹药在市场格局的重塑大潮中站稳脚跟，扩大优势。