从恒大完成多元化布局看房企转型思路:效益+稳增长

1997年 西樵山会议

契合经济发展主基调：行稳致远

　　恒大之所以能发展成为世界最大房企，与其在二十年始终与国家发展节奏紧扣有莫大关系。而许家印此次对集团发展的定调，与新一年甚至中长期国家经济发展的主基调也是高度吻合的，即“稳”字当头。

　　不难发现，“稳”也将成为恒大接下来发展的重要战略。其中，在多元化方面，由于布局已经完成，恒大不会再像以前那样在新的产业、新的领域做大量的调研、探索和投资。而恒大金融、文化旅游、健康三大新产业的发展，更要坚守“稳健第一、发展第二”的原则。大大小小决策都必须以稳健为主，确保没有任何风险的情况下，才能做大量的投入。

　　在此前结束的中央经济工作会议上，对接下来国内经济部署最大的特点就是“稳”。在此经济发展主基调下，结合恒大过去八年在新领域中的大规模投入，许家印此时提出“完成转型并停止探索新业务”的内在逻辑便不言而喻了。

　　恒大力求在新的一年提高稳健度，特别是恒大金融要服务实体，恒大人寿要求调整业务的产品结构，把风险保障型和长期储蓄型原保费占比提上去，不低于50%，力争实现60%，成为稳健合规经营的典范。

　　在市场洗牌及房企转型的大浪潮中，许家印掌舵下的恒大集团在多元化平台搭建完成的情况下选择“急流勇退”，可谓明见万里，行稳致远。