深圳孵化平台达447家 业内：不少都名存实亡

　　“二房东”应转变观念

　　与任何新生事物一样，孵化器在发展的过程中会面临种种问题。

　　“孵化器发展既有过于依赖房租收益、服务模式单一、服务团队专业性不强的个性化问题，也有行业标准和监管缺失、服务流于形式、过于依赖政策补贴等共性问题。”何方明分析道。

　　为此，保正国明确表示，做孵化器不能盲从。“有孵化器创立者以为，会有大批创业者出现，于是就租了个房子，收取创客的租金。”

　　传统意义上的孵化器，较多采用“占股”的方式，入孵者无需或仅支付少量费用；随着Co-working（联合办公）概念的流行，深圳的主流模式有了变化，一般对入孵者收取工位租赁费。这样的孵化器创立者就类似“二房东”。

　　“‘二房东’并不知道孵化对象在哪里，既没有客户储备也没有做市场调研，以为只是提供空间，有创业者进驻就可以了。”保正国说，对于他们而言，租金收入直接决定着生死存亡。

　　经营好一个孵化器的管理者绝不仅仅是“二房东”。位于南山区软件产业基地的道生壹创客空间有限公司目前有20多个入驻团队，公司业务已经拓展到内地。何方明的另一个身份就是合肥道生壹投资管理咨询有限公司的总经理。他认为，“管理者不能只懂租房，还要懂创业，要知道空间需要为进驻项目提供什么，创业者又需要什么。”

　　深圳九幽网络科技有限公司就选择了道生壹公司作为孵化器。九幽CEO史程博谈及选择理由说道，“肯定会考虑工作环境，更为看重的是孵化器所提供的服务。”

　　“好的孵化器，里面的团队能实现资源共享，甚至直接有业务往来。”壹道智能开发有限公司创业成员之一的谢稳文说，入驻的道生壹就有做贸易的团队，而公司所需要的元器件他们可以提供，可以省去物流等成本。

　　“要和入孵企业共成长”

　　深圳市国高育成投资运营有限公司运营的大运软件小镇是国家级科技企业孵化器。小镇目前“实体进驻+虚拟进驻”的金融服务机构有11家，其中全国最大的股权投资管理机构之一中科招商旗下子基金中科汇通注册于小镇，总资产超过百亿元。仅2015年，小镇就有3家园区企业获得股权投资基金共2600万元。

　　大运软件小镇的运营模式是“资金链+产业链+技术链+服务链+生活链”，可以为企业提供从基础物业管理到高端科技金融的多层次、广覆盖的“链式孵化”服务。

　　“孵化器是带有公益性质的，要营造创新创业环境，搭建创业平台，还要给入驻企业提供最精准的服务，帮助企业解决最实在的问题。”保正国如是说，“无论选择什么模式，以培育企业、企业家为目的，才是孵化器发展的正道。孵化器应该和入孵企业共成长。”

　　何方明也表示，未来创客空间发展的主要特征在于弱载体化、服务功能加强，即空间属性逐渐弱化，服务能力能够为创业企业提供的资源、信息、机会等“软实力”成为创业企业更为关注的重点。

　　“目前孵化器距离全要素孵化平台、股权投资平台、资源合作共享平台的定位还差距较大。这些平台需要整合各类社会资源，才能对创业项目有真正的帮助。”何方明直言，只有拥有资源、能力的“金刚钻”，孵化器才揽得了孵化企业的“瓷器活儿”。（记者 刘友婷）