国家电投建海外公司 布局三代核电

­　　十年磨一剑王炳华强调国际化“战略定力”

­　　“国际化发展是企业实现‘弯道超车’目标的新动能之一，是集团公司的大战略。”国家电投董事长王炳华在海外公司挂牌暨企业国际化会议上指出，但他同时强调，要保持“战略定力”，要把“稳中求进”作为集团公司国际化发展的战略基调。

­　　之所以强调“战略定力”，是因为王炳华对当前国有企业国际化发展有着自己的深刻认识。

­　　王炳华说，从这些年的经验教训看，中国企业国际化发展的最大风险，就是为“走出去”而“走出去”，国际化战线拉得太长，急于求成，偏离了企业的战略规划。作为国家电投的海外发展路径，特别就核电而言，安全要求高，项目投资大，建设周期长，公众关注度高，推动核电“走出去”需要做长时间的市场培育，需要目标国的政府、公众有一个认知和接受的过程，对于一些有战略前景的项目，应有足够的“耐心”，要“成熟一个，推进一个”。正因如此，国电投此次确立了“保持战略定力，稳中求进，打好国际化发展持久战”的战略方针。

­　　记者注意到，王炳华在强调“耐心”的同时，言语间透出的却是“信心”。他说，CAP1400核电技术，是十年磨一剑！海外核电项目实现突破，对国家电投甚至中国在全球核电市场的话语权，都具有里程碑和标志性意义。

­　　记者获悉，国家电投核电技术“走出去”在土耳其、南非方面已经取得积极进展，按照国家电投目标，预计2017年将取得实质性突破。

­　　突出优势带动：国家电投海外发展打组合拳

­　　据了解，国家电投集团目前境外业务分布在35个国家和地区，拥有核电、火电、水电、新能源和电站服务业等板块。但和我国其它的能源企业一样，国际化发展仍处于起步阶段，国际化发展指数远低于国际一流能源企业。

­　　在此次布局海外发展战略时，国家电投提出了“突出核心业务、突出优势带动、突出内外联动”的“三突出”原则。李新民分析指出，这表明，国家电投的国际化布局在重点打好“核电牌”的同时，还会兼顾其他，其海外发展要打“组合拳”。

­　　“突出核心业务”。国家电投总经理孟振平在谈及“核心业务”时，把“核电”放在第一位。他说，核电、火电、水电、新能源，当然也包括配电网，是我们的核心业务。核心业务是我们的优势，是我们核心能力所在，走出去必须聚焦主业，聚集核心业务。

­　　“其次，要突出优势带动。”孟振平说，拥有比较完整的核电、电站服务、新能源等产业链，这是国家电投的最大的核心能力，其他比如投融资能力、资本整合运作能力、已有的业务战略合作关系等也都是我们的优势。

­　　“三是突出联动，突出内外联动，产业之间的联动，还有上下联动。”孟振平举例说，我们以投资带动装备、标准、技术、服务、品牌，解决的就是内外联动问题。

­　　在此次海外公司挂牌暨企业国际化会议上，国家电投提出了“十三五”海外发展的三种模式，即新建与并购相结合，投资与服务相结合，属地化与国内管控相结合。

­　　孟振平说，国家电投将积极寻找境内外的合作伙伴，发挥电站服务业优势，以投资带动电站服务业走出去，以电站服务业促进境外投资项目开发。并向产业链上游国际市场燃料供应、下游配售电领域延伸。发挥核电和常规电全业务链优势，带动中国装备、技术、标准和服务 “走出去”。(记者 刘璐璐)