京东身陷亏损困局 “6·18”大战将至媒体解读激进式扩张

　　与刘强东见面的头天，时代周报记者在京东商城上买了两样东西，刘强东自述《我的经营模式》(以下简称“自述”)和电子产品，以测试它能否限时送达。峰会间隙，刘强东还欣然在这本书的封面内页签名。

　　作为中国最大自营零售商城的掌门人，刘强东的野心早已不在商城，他的产业帝国急剧 膨胀，已横跨零售、金融、智能硬件和旅游等板块。

　　今年42岁的刘强东“好斗”，早年还换来了“价格屠夫”的外号。他频频与竞争对手“近身肉搏”，每年的“6·18”和“双11”成为关乎京东前途的战役，但刘强东在市场份额上的战绩仍不敌马云。

　　京东走得很快，在过去一年，至少有1.691亿活跃用户数在京东上完成交易，这个数字较去年同期的9780万增长了73%。刘强东视美国亚马逊为京东的“偶像”，他豪赌的商业模式成为华尔街投资者深信的故事，而京东连年亏损的困局，又让他饱受投资者苛责。

　　京东在登上资本快车后，近几年显得颇为激进。而刘强东觉得这还不够，他要继续锻造“京东系”资本版图。

　　“6·18”大战 份额不敌对手

　　时代周报记者观察到，低调现身论坛的刘强东，一身纯黑色西服，白色衬衣，未系领带，黑皮鞋擦得油亮，额头上方的卷发已白。

　　刘强东在参加论坛的时候，京东集团11万名员工，正紧张备战今年的“6·18”大抢购，一场由京东发起的关键之战。

　　在中国电商圈内，刘强东有着霸气的名声，不惜与同行淘宝、苏宁等近身格斗。不过，在刘强东看来，他有霸气的资本。

　　截至今年3月底，京东在全国运营209个大型仓库，6个“亚洲一号”智能物流中心投入使用，仓库总面积达430万平方米，若以总建筑面积47万平方米的央视大楼“大裤衩”打比方，京东的仓储空间比9个“大裤衩”还大。

　　截至今年一季度，京东在全国拥有5987个配送站和自提点，覆盖全国2493个区县。京东仓储配送能满足超过98%的自营商品配送，其中超过88%的订单可实现当日和次日达配送。

　　在采访刘强东前，时代周报记者在京东商城上购买的书和电子产品，测试“211限时达服务”(中午11点前下单，当天送达;晚上11点前下单，隔天上午送达。)结果显示，上午10点多下单后，当天下午4点多，京东快递员即将商品送达北京三环旁下榻的酒店。

　　火热的六月，中国电商行业的促销战狼烟四起。京东的竞争对手—天猫、苏宁易购等电商巨头，网易考拉、贝贝网、洋码头等新兴跨境电商势力也纷纷加入到战局中。

　　京东早做准备，率先出招。5月18日，刘强东高调启动“6·18品质狂欢节”，请来了格力董明珠、华为消费电子业务主管余承东等多位品牌商站台助威，并与34个国际大牌、超过400家品牌联手启动促销，全面开花。

　　阿里和苏宁也毫不示弱。6月1日，阿里、苏宁举行了声势浩大的发布会，请来了国内零售界半壁江山：美的集团方洪波、TCL李东生、联想集团杨元庆、创维集团杨东文、五粮液董事长刘中国。

　　随后的6月8日，刘强东在他的老家宿迁市，露了一把京东自营物流的“新肌肉”—无人机。据京东回复给时代周报记者的函件中指出，当天京东完成了无人机乡村送货的试运营，这是京东无人机第一次参与6·18期间的配送服务。

　　这被外界看来是一场作秀，马云更是暗讽京东，无人机送货非脚踏实地之举，“无人机想想没问题，最终还是要脚踏实地”。

　　今年的6·18，刘强东或许要感谢马化腾，正是因为腾讯为京东创造了流量入口，使得京东订单量激增，这也充分显示了移动社交与电商购物融合的巨大威力和潜力。

　　6月19日，来自京东的战报显示，6月1-18日，京东累计下单量超过亿单，移动端订单量占比高达85%，是去年同期的2.2倍，“当日京东新增下单用户中，来自微信购物和手机QQ购物的新用户数量是去年同期的2.6倍”。

　　京东方面给时代周报记者的战报显示，6·18期间，3C、家电继续领跑，手机、数码、电脑办公的总销量突破4000万件。京东超市、全球购、服饰家居、生鲜、中国特产馆等销售成绩都远超去年同期。

　　京东并未公布6·18期间的销售额数据，让外界难以窥见其庐山真面目。而声称追求品质的刘强东，依然未能与“剁手党”马云匹敌。

　　根据权威机构艾瑞咨询最新数据显示，2016年第一季度(Q1)中国网购市场中B2C市场交易规模为5716.7亿元，继续保持稳定的增长水平。其中，京东在此期间的市场份额首次超过30%，达到31.2%，较2015年Q4的27.1%增长了4.1%。也就是说，还有将近七成的市场规模，掌握在马云等竞争对手手中。

　　根据艾瑞的统计，2015年天猫占据B2C市场58%，苏宁占据3.8%，阿苏联盟超过六成的B2C份额，依然占有较大的话语权。