李开复：高估值公司不是人人可做
不能把智能当做用户需求
第四个建议，过分智能化。我当然知道“智能”这个词是人人都用的词，我们投资了很多公司也号称智能，但是我们千万不能把智能当做一个用户的需求。
用户的需求跟我们的功能两者是不一定一样的，比如说可以但是以前我在苹果的时候，我们做了一个产品叫Apple Newton，就是PDA，我们可能还记得这个产品，虽然它很智能，但是它智能归智能，然后并没有什么卵用。
因为虽然它很智能，但是在Apple Newton上，你只要稍微画一画，这个东西就会被丢垃圾桶里，当时我们说可以做手写识别，可以传到什么云上，可以做各种智能化的人机界面，可以把联系人和聪明的打通，跟PC接通，有各种不同的功能，非常智能化。而且这在超过20年以前就有这样的功能，多了不起。
但是用户购买的不是智能，用户要买的是功能。而苹果做的第一个版本的iPod，一点都不智能，它的营销是能够明确告诉用户痛点，你可以存一千首歌在这个机器上。当时我们都记得那些mp3，都很好用，人手都有一个mp3。
但是mp3一个致命弱点就是只能放几十首，或者最多一两百首歌。尤其在中国，每个的歌都很多，ipod就是能够非常明确的解释说你能放一千首歌，你把ipod打开来用，没有什么功能，就是可以旋转、可以按，上面有一个很简单的菜单。
同样一个公司做智能没有成功，但是做有用的东西成功了。千万不要忘记我们做产品的本质，还是要做真正的好东西，解决真正用户的需求、痛点和问题。而不是说加个芯片就智能，能连上网就好用，真正的好用我们心里都是很清楚的。
创新工场曾帮乐视做电视供应链
最后一个误区，我们要找一个好的硬件团队，硬件团队把它设计出来扔个给工厂就万事大吉了，但实际上不是这样，整个硬件开发过程跟软件不一样，软件开发好了、部署好了，丢到网上，真的就进入了使用阶段，但是硬件还有打样、优化、开模、量产，甚至你在设计的时候，选的一个芯片可能是很好的芯片，但是实际上可能没有考虑到这个芯片是不是最便宜的，或者它是不是质量最高的，还是会出问题的。
可能你也没有考虑到，它今年量产能不能达到量和需求。在各方面的问题，有好多好多的坑在里面。所以如果你真的想要做硬件创业不可能说就扔去找代工厂的，你真的很需要能够深度的了解，比如创新工场曾经帮乐视做电视的供应链，也曾经帮美图手机寻找代工和硬件人才，所以我们千万不要忽视了量产的困难度、供应方面的难度，我们如果真的想要把硬件产品做好，它的开发、生产、量产要结合，你的公司需要这方面专业的人才。
我们实际工场的案例是看到了很多硬件创业者共同的痛点，我们和富士康开启了双赢模式，我们能让富士康看到所有投资的硬件项目，也能成功对接。富士康也看到了创新工场的项目，如果需要开模，它可以免费提供，如果需要小量生产，它可以破例进行。
这就是为什么很多硬件创业者非常喜欢创新工场作为合作者，因为合作了之后，他们基本都可以得到富士康量产的服务。所以可以看到我们投资的公司，包括小鱼在家、美图手机、极路由、空气果等等，都是由富士康来生产的。
原来公司可能做一千台一个月，已经很辛苦，富士康要做两三万台，都丝毫没有问题。所以这跟软件也是有很大区别。所以怎么样找到一个好的硬件的工厂的合作商，这是非常关键的。
IOT时代可衍生出标准平台
最后我想谈一下未来到底会怎么样发展。整个硬件刚开始是引入阶段，就像我们今天所处在的状态，现在我们开始可以布局，现在的硬件我们认为还是主要考虑到的几点是，整个平台还没有产生，所以每一个硬件公司要考虑到解决了什么样用户的痛点，怎么样能产生在某一个狭窄领域的品牌效应，能够产生优秀的硬件，让用户能够满意。在中国能够量产、生产。
有没有办法能够甚至把美国人更多的创意引入、合作，因为新的点子，美国还是比较先的。比如特斯拉有多个例子。但是下一个阶段，中国量产是很重要的，所以中美结合是很重要的考虑的观点。
我们刚开始看到未来有440亿台的智能硬件的产生，到底什么会造成井喷的作用呢？这是在一个高速发展期我们认为现在井喷的状态还有一些瓶颈。
第一个是行业的标准还没有发生，因为现在很多厂商比如说海尔可能目标就是你全家都用海尔，三星希望你全家都用三星。这些我们过来人看到其实是不会发生的，因为每一个人都希望小米、乐视、360都可以共存。
这些业界的大佬们他们需要结合起来，能够同意在一些业界的标准上合作，能够共存。这个行业标准是要花一些时间的。
第二个问题是价格，每一台，有有些RFID等成本，在一些行业里还是太贵，开发、创业的过程成本也比软件高。我们相信平台怎么出现呢？
可能先有杀手型的平台出现，然后衍生IOT的Android的平台。我两个月前在美国跟一个人沟通，他说安卓让手机创业，要让花三亿美金来出一个手机公司，在十年前。
一个很大的问题就是在IOT的时代，会不会有这两件事的发生？我认为是可能会有的，我们应该关注杀手级的运用，从它可以衍生出来一个标准的平台。
这个平台一出来之后，我们每一个创业者所要花的创业成本，就会大幅度的降低，这样更多创业者可以介入，更多创新可以发生，井喷的状态就会出来。
在这个状态出来之前，我会抱着谨慎的态度，不会大胆的预测在那一年就会有井喷的状态。我先谈的一点是，在痛点、品牌、分工、优秀硬件方面要做好，然后慢慢的才会有标准，然后降价，然后有一个杀手级的产品，然后会成为平台。这就像我们在六年前对移动互联网做的预测，这是我们对智能硬件对未来的一些展望。
基于这些展望，创新工场的投资也是看到了今天已经发生的这几点，所以你不会看我们去投资一些所谓的硬件平台型的公司，因为那个实在是有点困难，在行业标准和成本都还面临挑战的时候。我们面临一几个关键词，比如品牌，哪些公司可以产生一些行业性的品牌，比如一台智能钢琴，也许未来会取代雅马哈的品牌。
我们看到一个巨大的现象，就是总理也非常认可这个工业4.0的看法，我们也开始布局了很多投资，在工业的4.0能够有贡献。在创新工场我们的期望就是在未来的一年左右，走好这几个关键词。因为这些是最大的用户产生共鸣的机会。之后我们也认为一个平台会产生，创业的成本会下降，真的带来硬件创业时代的黄金时代。
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