专家深度剖析诺奇丁辉调动公司账户资金问题

　　【经典案例】恒安：提高内控管理经营全透明化

　　恒安集团是一家从农村走出的乡镇企业，如今已经达到近两百亿规模，成为在卫生巾、生活用纸、纸尿裤制造方面的领先企业。恒安集团CEO许连捷通过上市和多次管理变革，将一个家族色彩浓厚的企业，改造成了一个具备现代管理制度的健康企业，并一步步走向深海。

　　为了让外界把恒安“管”起来，在利润非常丰厚的1998年，许连捷说服了“不要给别人赚钱”的不同观点，决定在香港上市。上市之后，恒安很快投入巨资，引进汤姆斯公司，启动了恒安的第一次变革，将恒安带上高速发展的道路。2008年，恒安又引进博斯公司再次变革，并和用友合作，整合信息化的供应链流程。

　　在被问到上市的目的是否为了融资的时候，许连捷总是断然说“不”。许连捷上市最根本也是最简单的想法是通过公司治理条例，让外界把恒安“管”起来。在许连捷眼里，上市是一个以家族血缘来管理的企业融入现代企业制度的第一步。

　　上市与否，是很多企业面临的一个艰难抉择，上市会带来企业发展所需要的资金，同时对于决策层来说会丧失一定的自由度。而所谓的约束决策层的自由度，也可以从两个正面的路径去思考，如果决策层不是为了股价去行动，而是以消费者利益为导向，企业的经营业绩最终会在股价上很好地反映出来，股民也会最终得益，同时，可以使企业多少变得规范。

　　恒安集团利用上市的规章制度，不断推动内部的改变，也用上市来提高公司的内控管理制度，把整个经营全部透明化。许连捷常说：“那时候如果没有上市，恒安就完了。没有上市就没有一个统一的管控制度，各走各的路，你就没招了。上市非常重要，企业得遵守法律制度，股权结构要清晰。”在许连捷看来，以变革管理和创新技术推动企业转型、跨越发展，是恒安不断取得骄人业绩的最大动力。