晋江梅岭举办系列沙龙 探讨家族企业与职业经理人话题
沙龙活动现场
民营经济正处于转型升级的重要时期，作为泉州经济重镇的晋江，众多企业也面临着巨大的机遇与挑战。日前，由晋江梅岭街道党工委、梅岭街道办事处主办的“岭航思想+”系列沙龙活动启动，首期话题为“当家族企业碰上职业经理人”，邀请梅岭街道商会会长张聪明、晋江职业经理人协会顾问胡诚初、广东省泉州商会会长李振家、福建晋工机械有限公司副总经理郑前远深入探讨，并与现场60多位嘉宾进行互动分享。
选才：具备企业需求的价值
“在商言商，对企业来说人才必须具备专业技能、心在企业以及创造利润三个特点。”胡诚初认为，人才要对事业认真，对同事真诚，有职业操守，并释放自己的能量为企业创造利润。
张聪明则从思想的角度看人才，“人才首先要有一定的思想境界，其次是有较高的职业素养和宽容心态。”在他看来，优秀的企业人才要有探险家的精神，实干家的脚踏实地和战略家的深远视角。
在李振家看来，人才最重要的是忠诚，其次是能给企业创造利润，为老板排忧解难。他说：“真正的人才，一定是有情怀、有信仰的。因为没有信仰就没有忠诚，没忠诚的人无法跟企业走到最后。”
郑前远认为，人才在企业里，第一要有良好的职业道德；第二是要善于学习，愿意学习；第三是有团队的精神，能够融入团队。在他看来，企业所需求的人才，学历并不是最重要的，“对企业来说，人才的需求是多层次的。在实际运作中，具备被企业需求的价值的就是人才。”
用才：关键用在合适的位置
胡诚初认为，家族企业尤其要注意人才的引进，要懂得避人之短，用人所长。他介绍说，利郎的营销总监就是成长于销售终端的代理商，他从基层干起，有丰富的营销实战和零售经验，企业也在实践中不断给他机会；而利郎上海公司的总经理，也是从管理基层一步一步升迁上来的。
在胡诚初看来，企业用人关键是用在适合的位置。企业发展到了一定的层次，就要匹配相应层次的高级人才。“技能高的，可能不接地气。把人放对位置，才能为企业做最大的贡献。”
张聪明也认为，当下是一个快速迭代创新的时代。“企业要为人才提供好的平台，提供好的学习机会。同样，人才也全力为企业创造利润。做到企业与高管道相同、利相共、心相通。”
李振家提倡，给予人才高度的信任，必要时应放手让专业人士全权处理企业事务。“企业要发展，员工福利也要跟上，只有让人才对这家企业和企业老板有感情，他们才会用心干活，哪怕企业有困难，他们也会与你共进退。”
郑前远说，专业的人做专业的事，企业家不可能每个领域都懂，要依靠专业人才来解决具体事务。同时营造让每位员工都有成长机会的氛围。“每个人都追求进步，每个岗位都应该有规划和职责，让员工放心释放能量。企业要用数据来说话，为有业绩的员工提供转岗机会，不然员工可能会选择离开。”
留才：不能让人才成为摆设
在胡诚初看来，留人是企业老板的一个境界问题。企业要想做到人才不流失，要做到“四心”：真心、耐心、关心和用心。他解释说：“企业应真心对待人才，不能让人才成为一种摆设；企业应有耐心，提供人才成长的空间和时间，人才才能更好地为企业所用；企业应用心观察每个人才适合的岗位，才能充分发挥人才的作用；企业要对人才充分关心，包括了解其生活起居、子女教育等问题，尽可能给予帮助。”
“企业家在用人时要充分了解他们的特点，扬长避短，有效整合他们的能力。”张聪明说，没有完美的人，但一群不完美的人可以组建成一个完美的团队。
在李振家看来，留住人才的关键是员工对企业文化的认同。用奖罚制度激励，同时要打点感情激素。“对老板的人品有认可度，哪怕企业面临困难，他们也会跟企业同进退。”他介绍说，广东泉州商会发起一个微电商销售平台，前几天就送了几台宝马3系来奖励员工。
这个观点也获得了郑前远的认同。他介绍说，除了物质奖励之外，要留住人，要培养感情基础。人才对企业有感情，员工对企业有认同感和归属感，就会形成人才回归的正效应，视企业为家。
共赢：企业的高管是免费的
在胡诚初看来，企业的高管是免费的。“一个高管不管年薪多少、年终奖多少，企业实际是没付出的。高管是不用花钱的，因为这是高管自己赚来的。”
胡诚初说，人才付出越多，也应该得到越多，企业家要懂得分钱、分权、分享。“将股权分给人才，也是一种约束。”他说，家族式企业要跳出家族式的思维，引进职业经理人。
同时，高管们也要找准自己的定位。经理人主导一切的思路是错的。“老板的成功是无法复制的。职业经理人一定要想清楚，老板一定有一种能力是经理人无法企及的。晋江多数老板是拼了才看到希望，不是看到希望才拼的。这是一种自信。他们的艰辛是无法替代的，所有的压力都要自己承担。”
在胡诚初看来，高管既是游戏规则的制定者，又是参与者。“把老板的思路转化为能够执行的方式，不能跳出老板的思路。”他说，老板也要给高管施展的空间。
张聪明认为，高管和老板之间要以心换心。“如果能培养好一个优秀的接班人，是我的幸运；如果选不到，我肯定要选职业经理人。好的职业经理人来之不易，要以感情换感情。”
在郑前远看来，职业经理人要通过自己的真才实干为企业创造价值，并自我约束保守企业的核心机密。（记者 杜连财 文/图）
