劲霸总裁洪忠信：永怀“英林心”的思想者

­　　义工服务换英林心币  

­　　除了捐赠商品，如何鼓励更多的群众参与到英林心的义工服务，并形成常态化？

­　　洪忠信思考起了一套让感性认识向理性转化的规则，比如提供义工服务也是一种爱心捐赠。假设一位义工有时间要参与服务，可以先登记和规划一年要奉献的爱心时间。那么，他便可以根据自己碎片的时间订制，每个月、每周要在哪个时间去服务。

­　　基于此，未来英林心也许可以“发行”英林心虚拟货币。比如，每奉献一小时的义工等于50元，英林心会设立几个奉献级别，让每个义工更有目标和方向感。“比如你奉献了1000小时，那你所创造的虚拟货币就是1000乘以50，就等于拿了5万元做奉献。

­　　这时候，英林心就给这个义工颁发证书，广大的义工也会很自豪。而这也能为他们未来到有社会责任的优秀企业就职时增添一抹亮色。”

­　　洪忠信坦言，这一创新的公益形式在国内鲜有榜样可以借鉴，摸着石头过河的心商店正梳理最佳的模式。他认为这一创新营销模式和市场行为是可以延展的。比如，在了解不同品类企业销售情况的前提下，提前规划好商品，多渠道、多方向、多角度地弥补企业淡旺季，以保企业生命力。

­　　“此外，从国内产业布局来看，企业多少有闲置的店面、厂房等资产，未来英林心可以更多地借用当地有效资源发展连锁，英林心最终要走出英林，走出福建，走向全国。”

­　　坚持百年品牌  劲霸没有规划上市

­　　在晋江系企业纷纷争相抢滩上市的大潮中，志在打造百年品牌的劲霸仍然“坐如钟”。“劲霸没有坚决不上市，也没有规划上市的时间表。一直以来，我希望能将劲霸打造成百年品牌。如果过早地进入资本市场，会担心影响、透支关于打造百年品牌的一系列核心动作，所以我们顺其自然。”

­　　“历史明则预期远，时间序则伦理清”。央视纪录片《公司的力量》里有句话：你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。鉴古而知今，一个企业家必须纵观中国历史，横览现代企业。

­　　脚踏实地做好企业定位的劲霸，在6月22日世界品牌实验室( World Brand Lab )揭晓发布的2016 年(第十三届)《中国500最具价值品牌》排行榜中，以407.68亿元的品牌价值，再度强势蝉联中国商务休闲男装第一价值品牌。

­　　从2004年最初10.31亿元的品牌价值攀升至2016年的407.68亿元，劲霸一路划出了令人惊艳的增长曲线。13年间，劲霸男装凭借着专业专注于以茄克为主导的商务休闲男装的精准品牌定位，不仅在品牌声誉传播和美誉建设上收效卓著，更透过独树一帜的营销体系和终端建构获得了市场规模上的长足领先。

­　　在谈及品牌打造和品牌价值的保持时，洪忠信认为，对于一个品牌而言，其关键的成长动力来自于“与众不同”，而成就其生命力的核心则在于“健康可持续”。诚然，与行业中大多数打折促销手段风行的服装品牌不同，劲霸男装自2000年开始品牌专卖以来，一直坚定不移地奉行“全国统一零售价”政策。“不打折”这已经成为劲霸男装终端店铺的一个标志，真真正正做到了“与众不同”。

­　　洪忠信认为，在这个不确定性越来越凸显的时代，要不断趋近“打造百年品牌”的企业愿景，就必须要“守正出奇，在坚守定位中顺应变化，创新求进”。洪忠信希望在企业的20~30年间，把劲霸做到“全球化”“国际化”。（记者 方锦枞 施珊妹 王家煜 文图   部分图片来自网络）

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