劲霸总裁洪忠信：永怀“英林心”的思想者

­　　专业创新小分队  生生不息英林心

­　　他是把心商店当成创新创业项目来运营的。“在这个过程中，不管是外部寻找，还是从内部义工团队中挖掘，我们都会筛选真正有创新创业能力、有企业管理理念的人，在不久的将来将他们打造成创新创业‘小分队’。让他们把心商店这个项目当成创业项目来看，同时也给予他们相应的分红及收入，促使他们把这件事当成终身事业来做。有专业的运作团队，这个项目才会生生不息。”

­　　做公益慈善让他的内心更充沛，但对于这一创新的公益形式，洪忠信有的不只是一腔热情，更有十足的底气和源自商业洞察的理性判断。他表示，从商业的角度来分析，如果买与卖的关系是对的，那么这个项目便对接得上，加上信息化和互联网的传播，零售的公益商店效益将会更高。

­　　基于区域的实际产业资源和有利条件，“心商店”面向社会各界征集闲置物品后，进行销售，将所得款项捐赠给慈善基金会。如此一来，便增强英林心慈善基金会的自我造血功能，力争将慈善事业从教育延伸到敬老、强村、生态等方面。

­　　捐赠共赢可持续

­　　自筹备心商店以来，得益于爱心企业的不断捐赠，心商店内的商品采购成本近乎为零。但也很多人开始担心爱心物资的捐赠是否可以保持持续性。

­　　对此，洪忠信的目光里透着坚定。他告诉记者，目前爱心物资大多来自爱心企业的捐赠。根据驰骋商场多年的经验，消费品企业的供应链管理无论做到如何的精细、到位，都会有零散的尾货出现。让企业以另一种方式对尾货进行销售，需要较高的成本，是不合算的。与其花费较高的成本处理零散的尾货，使自身产品贬值，倒不如参与到心商店中，献爱心、做好事，消化和循环企业产品，提升品牌知名度和价值，达成共赢。

­　　而从消费者角度分析，人们对于日常必需品总是有需求的。在购物时又做了慈善，何乐而不为？