微信公众号需“付费订阅”？内容领域的冲击与变局

　　1.首先，这已经是一个特别明确的信号——未来1-2年，我们或许将迎来一个内容付费的时代，此前十几年的互联网历史中，针对信息的“免费”法则或许将会第一次发生一些改变了。

　　而用户们从完全不愿意为内容付费到开始愿意为内容付费的背后，其实暗含着一个逻辑。

　　第一阶段，一类东西，极度稀缺的时候，用户是愿意付费的。

　　第二阶段，随着供应它的人越来越多，它慢慢从稀缺变得充盈，用户对于它的付费意愿会开始变得越来越弱。

　　第三阶段，再往后，供应它的人可能会越来越多，导致它从充盈变得泛滥，这时候，人们可能又会重新开始产生付费意愿。但这个时候，用户买的，可能已经不是“我能看哪些东西”，而是“哪些东西我一定不看”。

　　我觉得，在关于信息的获取上，我们已经渐渐来到了第三个阶段。比如说，别的先不论，单说你的微信订阅号里那些数也数不清的小红点，是不是已经折磨了你很久？

　　在信息已经严重泛滥过载，同时我们的注意力和时间又已经严重稀缺的时候，“为内容付费”对用户们来说，很可能是一种帮助自己过滤内容同时解放一部分自己的注意力和时间的手段。它背后的逻辑，是用“金钱”来帮助你进行一部分取舍——想象一下，一个你愿意为之付费的内容，对你的价值和重要性一定是高于其他那些免费内容的吧？所以理论上在你时间有限的情况下，是不是你更应该只关注那些你愿意付费的内容就好了？

　　2.其次，如果说在这之前，“付费内容平台”看起来还像是有一点小小的机会窗口的话，微信“付费订阅”的出现可能彻底封死了这种可能。

　　逻辑很简单，此前马东也好，李翔也好，他们愿意去与喜马拉雅和得到合作的核心出发点，可能一部分是对方现成的流量和售卖能力，另一方面则是在其他平台，他们缺乏对应的工具和产品支持去帮助他们实现“变现”。

　　但假如微信“付费订阅”出现，则后者的问题，就已经不再是问题。

　　再进一步说，围绕着内容生产者与其他付费平台间的合作，进而可能会出现三种常见的情况：

　　内容生产者当前影响力足够大，我靠自己的影响力已经可以通过“付费订阅”直接实现变现了，不惜得跟其他平台合作；

　　内容生产者的内容生产能力很好，但当前影响力还不太够，属于优质潜力股，这时他们还是比较有兴趣借助平台的售卖能力去变现的，但假如1-2年后，他们的影响力已经慢慢积累了起来，用户也足够认可他们了，这时会发生什么呢？是的，他们会选择出走，就像你曾经很熟悉的罗振宇与申音之间的故事一样；

　　内容生产者的影响力和内容能力都一般般，这时候虽然他们有较强意愿与平台合作，但平台估计也看不上他们。

　　无论以上哪一种情况，平台都会很被动。

　　也许，只有你本身已经在一个领域内是一个足够有号召力的大V，你来借助你的影响力来帮助其他中小V去变现，这样的模式也许还能玩上一段时间，典型比如罗辑思维现在正在做的事。

　　又或者是说，平台本身提供的不止是单一的流量导入，而是还包括了一些较重的服务，这样也足以让内容生产者们对你形成依赖。

　　比如说，随意开下脑洞，一群人付费订阅了我写的一个运营专栏，假如有个平台能够帮我去在订阅用户中间组织一些讨论、互动、社群活动这样的增值服务，我觉得这些东西是能够吸引到我愿意去跟他们合作的。

　　其实，可能不止是内容，在所有的领域内，如果近一两年想要有所突破，“平台”可能都已经不是最好的选择，相反，“服务”和以个人为中心的“垂直领域IP”可能会更实在。