口述产业发展 读懂一座城｜戴玉音：把冰冷的石头做成有温度的事业

　　【开栏语】

　　2026年，创新发展“晋江经验”写入“十五五”规划纲要。从县域实践到国家战略，“晋江经验”不仅是对这片热土坚守实体经济的肯定，更为全国县域经济高质量发展、民营经济创新突破，提供了可复制、可推广的宝贵经验。

　　闽南网特别策划《口述产业发展 读懂一座城》融媒报道，聚焦地方重点产业发展历程，采用“人物口述+故事亲历”第一视角，通过一位位行业亲历者，讲述一个产业发展历程，还原从作坊到集群、从贴牌到品牌、从内销到全球的产业发展壮大之路。

 

　　闽南网7月21日讯（闽南网记者 陈玉玲 洪泓塬 通讯员 黄志鑫 文/图/视频）被誉为“世界石都”的泉州南安水头镇，本身没有石材矿产资源，却闯出了“买世界、卖世界”的石材发展之路，书写了行业传奇。

　　经过三十多年发展，南安石材产业已形成千亿级产业集群，占据全国七成、全球四成的市场份额，贸易网络遍布全球140多个国家和地区。目前，南安集聚超1700多家石材企业，拥有25万产业从业人员，年产值突破千亿元，是国内外极具影响力的石材产业基地。

水头镇马路两侧都是石材企业

　　产业的腾飞，离不开无数深耕于此的创业者。本期由弘一石业创始人、女企业家戴玉音口述，结合她多年的创业经历和创业故事，解码一座小镇的千亿产业崛起密码。

　　【口述人名片】

　　戴玉音，福建省南安市弘一石业有限公司创始人。1995年毕业于福建师范大学经济学院涉外财经专业，毕业后前往北京石材市场创业，2003年和丈夫回到南安水头创办弘一石业，亲身见证并参与了南安石材产业的崛起与蜕变。

戴玉音接受记者采访

　　弘一集团起始于2003年，坐落于“世界石都”水头，是一家综合型的以石材加工与贸易为主体的石材集团，下设石材加工、石材贸易、大板市场、机械城、荒料交易中心五大业务板块以及艾斯亚特精工石材品牌。

　　“石二代”北上拓市场 婚后回乡变身“创一代”

　　这辈子，我只专注做一件事——把冰冷的石头做成有温度的事业。弘一石业就像我亲手带大的孩子，倾注了我全部的心血。

　　我是踩着父亲的脚印长大的。1991年，我父亲在南安创建了顺钢石材厂，从初中开始，每逢寒暑假，我都会到厂里帮忙记账、盘点货物、打理日常工作，早早和石材结下了不解之缘。

　　这也是很多水头石材人共同的成长经历。

戴玉音在办公桌前忙碌

　　1995年，我从福建师范大学涉外财经专业毕业。当时，南安石材产量逐年提升，但行业最缺的就是销售渠道和对外市场。为了帮家里拓宽销路，我被父亲送往北京西联石材市场，开启了我经商的第一站。

　　刚到北京创业，条件十分艰苦。那时候，我们从福建发往北京的石材，大多是凌晨三四点抵达，我常常摸黑去火车站提货。北京的冬天格外寒冷，加上工人下班早，为了多卖一点板、尽可能留住客户，我常常戴着手套，一起上手搬运石材、帮忙装车。那些年，我泡在市场一线，搬石材这种体力活，似乎成了我锻炼身体的一种方式。

　　在北京打拼四五年，虽然辛苦，但我积累了市场经验、客户资源，赚到了人生的第一桶金。闽南人向来爱拼敢赢，2000年，我放弃了北京的事业，回到水头跟丈夫一起创业，从伴着石材行业长大的“石二代”变成自主打拼的“创一代”。

　　刚回到水头时，小城镇的产业条件、经营模式都比较落后，我心里确实有落差，但始终相信家乡石材行业有巨大潜力。

　　二十多年过去了，看着水头从小镇成长为闻名世界的“世界石都”，我有幸参与了家乡和行业的发展建设，心里满是骄傲和自豪。

　　把握产业转折机遇 创办石材交易市场

　　水头石材行业起步阶段，发展模式十分朴素。早期，石材行业的创业者直接把工厂和店铺开在324国道两旁，靠摆地摊、前店后厂的模式卖石材。324国道是福州到厦门的必经之路，往来车流量大，这种简易模式就是水头石材最早期的“广告”。

　　1998年，闽南建材第一市场建成投用，终结了水头石材“地摊销售”的模式，这也是南安石材产业腾飞的关键转折点。从这之后，越来越多水头石材人走出福建，到北京、上海等地开设门店、拓展市场，同时引进各类进口石材，慢慢把水头打造成辐射全国的石材产业基地。

　　在北京经商的五年时间里，我熟悉了石材市场的租赁、管理、宣传和运营模式。回乡创业后，我和丈夫把第一个项目落在闽南建材市场对面，创办了弘泰石材中心，一心一意把本土石材交易市场做大做强。

　　弘泰石材中心经历了三波大换血，最初市场以花岗岩商户为主，之后逐步涌入大量大理石商户，后期又引入众多石材机械厂商，实现了业态的全面升级。

　　水头石材的发展轨迹也是如此：早期主打国产花岗岩加工，随着行业发展，逐步引进进口花岗岩、大理石。上世纪九十年代末，福建水头、广东云浮、山东莱州正式成为国内三大石材产业集群。

　　创业路上难免遇到坎坷，我们也曾遭遇过资金链断裂的危机，所幸靠着供应商、客户和员工的理解与支持，渡过了难关。

在车间内，戴玉音与工人进行交流

　　从加工贸易到品牌赋能 打造完整全产业链

　　弘一的发展，可以说是水头石材产业腾飞的一个缩影。

　　我们从最初简单的石材加工，一步步走到贸易流通、产业园区多维布局，慢慢打造出完整的石材产业生态。如今的弘一，已经发展为集石材贸易、精深加工、大板集散、荒料交易、石材机械配套于一体的综合型石材集团，进出口贸易覆盖欧美、日本、澳洲、中东、中亚及东南亚等多个国家和地区。

　　2007年，我们正式涉足大板加工业务，初期主要承接来料加工业务。稳定经营三年后，我们开始主动布局国际贸易，亲自远赴海外采购荒料，实现自主加工、自主销售，掌握经营主动权。2011年，我们创立高端石材品牌“艾斯亚特”，正式布局高端定制赛道，业务涵盖工装家装、复合板、异形雕刻、水刀拼花等品类，专注豪宅、酒店、商业工程的高端个性化定制。

弘一大板市场三期

　　2015年，企业进入高速发展期，我们全面扩建厂区、成立艾斯亚特贸易部，产能与市场规模得到大幅提升。2017年，集团推进多元化基建布局，启动物流园、大板市场二期、机械城项目建设，同时设立“弘一基金”，主动承担社会责任、回馈社会。

　　之后几年，我们持续扩容提质，各大重点项目集中落地，加工厂、物流园、大板市场二期相继投入运营，产业链配套日趋完善，集团各大业务板块全面成型，顺利完成集团化升级，从传统加工厂转型为一体化石材产业平台。

　　随着石材应用从传统工程建材，逐步延伸到家装、文创、艺术领域，我们也大胆创新，把国潮元素、艺术设计融入石材产品，将天然奢石打造成艺术壁画、石材家具等特色产品，用原创设计助力国货石材走向世界。

石材家具展厅

　　石材深加工文创艺术品

　　我们不止深耕生产贸易，还持续完善产业服务，打造了面向全国的“弘一机械城”，上线线上交易小程序“铭石库”，搭建数字化产业服务平台。企业也从传统的石材加工商，转型为行业整合者和赋能者，在品牌、技术、平台层面建立了深厚的竞争壁垒。

　　产业迭代智能升级 青年接力续写新篇

　　回顾水头石材三十余年发展，我认为行业主要经历了四个关键发展阶段。

　　上世纪80年代末至90年代初是产业起步期，以家庭小作坊生产为主，大家使用圆盘锯、手摇切机、手扶式磨刨机等初代石材机械，开启初步规模化加工。2000年至2010年，水头成长为全国最大的石材集散地，掌握了行业核心话语权，行业大规模引进意大利砂锯、补胶线等先进设备，全面进入规模化生产阶段。2011年至2019年，数控设备、红外线设备普及，我们石材人开始从单纯卖荒料，转向卖设计美学、卖整体解决方案。近几年，石材云仓普及应用，让水头成为全球石材的“数字大脑”和供应链金融中心。技术方面，金刚石线锯、AI智能扫描排版系统的迭代升级，最大限度提升了石材利用率，真正实现石材价值最大化。

　　顺应时代潮流，弘一石业引进大量智能加工设备，实现石材标准化、智能化切割生产，大幅降低损耗、提升出材率。目前，企业大理石年产量约250万平方米，精加工产能可达50万平方米，智能化升级成效十分明显。

　　我始终觉得，石材是永恒的行业，也是我们水头人代代坚守的事业。从前是我父亲做石材，后来是我坚守深耕，现在轮到我儿子来接班。

戴玉音与儿子王玮鑫在厂区交流

　　2002年，我儿子王玮鑫出生，当时我和丈夫一心扑在事业上，几乎没有时间陪伴孩子成长，对此我们一直心怀亏欠。但他十分懂事，去年留学回国后，主动扎根生产一线，踏踏实实学习石材生产、加工全流程知识，立志吃透基层业务，再投身前端运营和市场工作。

　　看着年轻一代务实肯干、主动接班，我既心疼又欣慰，也期待更多新生代力量能为传统石材行业注入全新活力。

戴玉音在展厅查看石材

　　作为石材人，我最大的心愿是推动更多“南安标准”升级为“国际标准”，让石材产业完成从“卖资源”到“卖标准、卖文化”的价值升级。同时，也希望更多年轻人扎根水头、深耕石业，用心赋能传统产业，把冰冷的石材，打造成有温度、有内涵的长久事业。