泉州获批创建“中国制造2025”试点城市 未来三年力争走上全国前列

　　闽南网3月28日讯（闽南网记者 陈玉玲）28日，由福建省经济和信息化委员会、中共泉州市委、泉州市人民政府主办的泉州市创建“中国制造2025”城市试点示范新闻发布会在泉州举行。国家工信部、省经信委、省科技厅有关领导出席发布会。

　　国家工信部规划司一处处长贺晓文宣读了国家工信部《关于泉州创建“中国制造2025”试点示范城市的批复》。

力争用三年时间通过验收

　　近年来，在国家工信部、科技部、中国工程院、福建省委、省政府以及省经信委的鼎力支持下，泉州主动对接、大力实施“数控一代”示范工程，在国务院印发《中国制造2025》后，泉州迅速响应，在全省率先发布并实施《泉州制造2025》，以智能制造、提升质量与品牌、服务型制造为三大主攻方向，大刀阔斧地探索产业转型升级。

　　福建省经信委副主任兰文说，泉州是福建省唯一一个创建‘中国制造2025’试点示范的城市，省委省政府非常重视和支持，相继出台了系列政策措施。他介绍，除了省级切块专项资金继续对泉州市予以重点倾斜外，省经信委还将积极争取更多的政策、专项、资金等资源。

　　“根据要求，示范城市将于3年后进行验收，这对泉州今后推进‘中国制造2025’城市试点提出了新的要求。”兰文表示，希望泉州在未来三年里把握试点示范工作要点、开辟泉州特色发展路径、健全组织实施机制，在更高起点上做好试点示范城市的创建工作，干出实效，交好答卷，创出品牌，并形成可推广可复制的经验。

泉州“备考”成绩单

　　据悉，2016年，自国家工信部启动开展“中国制造2025”城市试点示范申报工作以来，泉州积极“备考”。

　　发布会上，泉州市长康涛介绍了泉州在创建“中国制造2025”城市试点示范的历程，以及相关做法、成效。

　　数据显示，目前泉州市已有1800多家规上企业参与数控一代、智能一代工程，占全市规上工业企业数的40%。这些企业减少劳动用工30%，国产替代进口的装备降低成本50%，缩短产品开发周期40%。中科院、华中科大、哈工大等一流的科研院校来泉设立36个专业技术公共服务平台，使之成为泉州智能制造技术提升的重要支撑。同时，还集聚高层次人才近1000名，已开展科研攻关项目318个。在引导企业参与数控一代工程方面，泉州累计兑现财政扶持资金24亿元，撬动全社会投入1260亿元。


今年主推百条数字化生产线

　　康涛说，2017年是我市创建“中国制造2025”城市试点示范的第一年，泉州将重点抓“百千五三一一”工程，即在泉州各行业中，推广应用数字化生产线100条，国产机器人在泉州生产销售工业机器人达到1000台，推广应用国产数控系统5000台套，打造智能制造示范生产线3条，培养一批智能制造技术人才，培育一家以上的新型高层次研究机构。

　　针对接下来的工作，康涛提出四点要求，一是坚持数控化智能化的方向，打造新型制造业体系；二是坚持体制机制创新，建设国家自主创新示范区；三是坚持融合分离并举，大力发展服务型制造；四是坚持弘扬工匠精神，提升泉州制造的质量品牌。

　　“此次泉州获批创建‘中国制造2025’城市试点示范，我们有决心、有能力、有信心通过3年的努力基本形成轻重并举、三产繁荣、深度融合的现代制造业体系，努力走在‘中国制造2025’的全国前列。”

　　据悉，这是继去年11月获批创建“中国制造2025”试点城市后，泉州市政府首次正式对外发布《泉州市创建“中国制造2025”城市试点示范实施方案》。根据方案，泉州创建“中国制造2025”试点示范思路是“一二三四”，一个核心目标，即基本建成先进制造业强市；两大发展方向，即推进信息化和工业化深度融合，提高产业供给侧的质量和效率；三个实施途径，即智能制造、服务型制造、绿色制造；四大发展支撑，即创新支撑、政策支撑、载体支撑、项目支撑。

【企业谈“中国制造2025”】

—海天集团董事长王启明：希望获得跨界人才资源

　　在王启明眼里，泉州创建‘中国制造2025’城市试点示范既是挑战，也是机会。作为传统制造业，海天集团也正在积极推进智能升级。他举例说，从前企业生产100万件衣服，更多关注的是生产效率的问题。当前，云计算、大数据发展很快，如何了解消费者，对企业来说，挑战不小。

　　为顺应发展趋势，公司正在积极构建生态体系，引进外链，在供给端、需求端做升级，把纺织、服装和销售变成时尚制造，生产一种时尚的生活方式。但转型升级需要跨界融合，希望政府能在人才引进、科研单位院校的融合方面给予更多帮助。

——恒安技术中心研发部高级项目管理员林东山：大力推广智能生产线

　　林东山说，早在13年，公司就在内坑镇投资了智能工厂，引进立体仓储物流，14年开始投产。该项目曾于16年获得国家智能制造试点示范项目。项目投产后，节约了70%的人工，出库效率也提高了三倍左右。

　　“公司一些生产线，已经实现了从来料到包装的全自动。比如，一条卫生巾包装线，以前需要15至20名工人，现在只要5名。” 林东山透露，公司正在积极推行第三次管理变革，主要涉及阿米巴、供应链信息化、生产运营的智能工厂三个方面。未来，公司将积极把智能生产线推广到所有生产线上。