七波辉董事长陈洪七谈企业生存之道：内外兼修，打造青少年专属品牌

　　闽南网讯 对于现代企业而言，战略规划的重要性不言而喻。“企业要生存发展，最重要的是‘精’。要走在良性发展的道路上，不要一味的追求规模，而是要内外兼修。”谈到七波辉近年来发展的“秘诀”时，七波辉董事长陈洪七如是说道。

　　“本土鞋服品牌的发展模式，不外乎通过巨额广告投入，追求短时间内品牌知名度的迅速提升。然而，‘造牌’背后的危机在于，诸多企业缺乏清晰有力的品牌定位及支撑品牌的核心竞争力，仅仅只追求表面的繁华，终究是无法在市场上立足的。因此，我们没有选择随波逐流的和其他品牌一样去砸广告，而选择了一条‘内外兼修’的发展道路：一方面开拓新的细分市场并率先强势进入；另一方面，不断创新，提升我们的产品研发能力，从而保证我们的产品在市场上的竞争优势。”

　　（图）七波辉董事长陈洪七

　　正是在这一“内外兼修”战略思想的引导下，七波辉多年来在产品和品牌领域深耕细作，不断探索，围绕着“青少年专属”的理念，形成了品牌、产品一体化的营销体系，并在市场上受到了消费者的广泛青睐。

　　对亚洲青少年的人体曲线进行深入的数据收集、研究和分析，开发更适合发育期青少年穿着的“专属版型”；携手全球领先纺织助剂专家鲁道夫，为青少年定制“专属面料”；采用美国陶氏化工的仙护盾技术等国际一流生产技术，开发最适合青少年消费者的“专属工艺”；成立“中国青少年专属产品研发基地”和“中国青少年专属产品色彩研发基地”，专注于青少年“专属色彩”的研究……

　　（图）七波辉为青少年量身打造专属产品

　　除此之外，七波辉一直利用央视平台的高度和强势传播，持续提升七波辉品牌的知名度和美誉度，并整合互联网新媒体在内的资源进行立体营销传播。

　　陈洪七表示：“如果说品牌是一句承诺，七波辉将会一直倾尽全力的完成这句承诺。”