洛江新增1个重点工作专班，筑牢高质量发展硬核支撑

　　今年以来，洛江创新推行重点工作专班机制，聚焦产业发展、项目推进、招商引资，以专班攻坚破除发展堵点，取得扎实成效。为进一步拓展攻坚领域，近日，洛江在原有专班架构基础上新增1个重点工作专班，形成“13+2”专班工作体系，持续实行组长牵头、挂图作战、销号管理，通过周调度、月通报、季考评闭环推进，让这套权责清晰、闭环高效、协同联动的攻坚体系，持续激发出推动高质量发展的强劲动能。

　　此次新增的工作专班为洛江北部（罗溪）产业园项目工作专班。专班自成立以来，统筹罗溪镇、区工信局、区属国企等多方力量同步推进罗溪工业新区（一期）、肉食品加工产业园两大平台建设。目前，项目规划审批、征迁摸排、招商储备、前期手续办理完成多点突破，北部产业集聚发展框架基本成型，成为洛江专班机制提质增效、实干赋能的生动实践。

　　在工作专班机制的设计之初，洛江就锚定了“事事有人管、层层抓落实”的核心目标：重点工作专班作为一线攻坚的主体，不再是“虚设机构”，而是拥有完整权责的“实战单元”。各专班全面梳理近、中、远期三级工作目标，把大任务拆解成可落地的小节点，细化形成“一人一职责、一步一抓手”的任务清单和推进台账。

　　全部重点专班始终保持全周期管理、全流程闭环、全方位联动的运行体系，用三项核心机制打破了过去“部门各自为战”的壁垒：定期会商机制，实施“一周一会商、半月一调度、每季一点评”，形成了递进式推进节奏；全闭环工作机制则构建起“任务部署—推进落实—调度帮督—合力攻坚—阶段报备”的完整工作链条，杜绝工作悬空、问题积压顽疾；协同联动机制探索深化“专班+部门+属地”多向发力、多方协同模式，激活了“一盘棋”的合力，让全区上下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使。

　　在这个机制里，专班组长作为第一责任人，彻底告别了“电话指挥”的工作模式，坚持靠前指挥，关键环节亲自上手，疑难问题带头破解。要素保障组则化身“攻坚后勤队”，建立起常态化的需求征集通道，每周收集专班的要素诉求，统筹整合土地、电力、资金等资源，科学制定实施保障方案。帮督组不做“办公室里的督查员”，全面推行一线工作法：主动列席专班工作例会，下沉每一个重点项目现场，直插基层攻坚的最前沿，既督进度也帮解难题。

　　当前，迭代升级后的专班攻坚体系效能正持续释放，全区重点项目提速增效、产业发展提质升级、民生实事落地落细，高质量发展支撑更加坚实。站在高质量发展的赛道上，洛江正以这套全新的专班机制为引擎，在区域发展的新征程上迈出更加坚实的步伐。

　　作者：陈伟强