聚才蓄力强梯队，漳发生态科技召开2026年储备人才班委阶段性总结会

　　为扎实推进公司人才强企战略，全面复盘近几个月储备人才培养成效，梳理课题攻坚、班级管理现存问题，统筹部署下一阶段培育重点工作，8月5日，福建漳发生态科技有限公司在水务大楼5楼会议室召开“2026年储备人才培养阶段性总结会”。公司领导、培养班主任及全体储备人才班委、各小组组长参会。

　　会上，各组组长依次汇报阶段课题推进、小组管理现状与现存难点；优秀小组组长分享团队管理、课题攻坚实操经验；班主任针对共性、个性问题集中答疑，同步更新积分考核规则、明确班委履职要求。

　　本次会议是储备人才培养中期关键复盘会，兼具复盘纠偏、经验互通、压实责任、规划前路四重意义。一方面全面摸清储备学员分层学习状态，找准课题进度滞后、班委履职不足、考核约束薄弱等核心短板；另一方面通过优化积分奖惩、建立月度班委例会、实行学情预警机制，完善班级自治管理体系，树立“以课题练管理、以考核促成长”的培养导向，打通人才从理论学习到实战攻坚的转化通道。

　　公司领导在总结发言中重点强调三点要求：

　　一是树立管理者思维，储备人才要跳出“单纯完成任务”的认知，以统筹协调、带团队、解难题的管理视角推进课题工作，系统掌握调研研判、集体决策、落地执行全流程工作方法，全面锤炼组织协调、资源调动、风险管控五大核心管理能力。

　　二是锚定课题实战价值，杜绝将课题简单视作学习作业，将课题成果真正落地转化为公司的实际生产力与制度成果，为公司提质增效、业务拓展提供支撑。

　　三是严守人才考核刚性机制，落实分层培养与末位汰换规则，完善扣分惩戒、退出管理细则，持续营造比学赶超、实干争先的人才成长氛围。

　　下一步，公司将按期开展第二期集中培训，持续激活班委骨干自治作用，紧盯各课题月度进度跟踪，以系统化培育、刚性化考核、实战化历练，锻造一支懂业务、善管理、能攻坚的青年储备干部队伍，为公司高质量可持续发展夯实人才根基。