融合蝶变：主流媒体系统性变革的长泰实践

　　2018年12月，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上提出“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”，为县级融媒体中心建设，推进媒体深度融合、实现高质量发展指明了前进方向。 

　　长泰区融媒体中心立足传统媒体基础底蕴，按照先立后破、稳健推进、边试边改、迭代优化的原则，系统推进融媒体中心建设，加速驶向深度融合发展新蓝海。

　　2019年10月，“长泰县广播电视新闻中心”更名为“长泰县融媒体中心”，整合电视、广播、报纸、移动端，拉开了长泰媒体深度融合的序幕。

　　2021年4月，伴随长泰“撤县设区”，“长泰县融媒体中心”更名为“漳州市长泰区融媒体中心”，并加挂“长泰广播电视台”牌子，实现了从县级到区级的跨越。

　　2023年7月，长泰区融媒体中心搬至新址，软硬件进一步提升，开始走上融合蝶变之路。

　　2024年10月，党的二十届三中全会提出，“要构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”。从“媒体融合”到“深度融合”，再到“系统性变革”，媒体改革之路走到了新的关口。

　　这是一次起点更高、难度更大的再出发。

　　面对这一时代命题，一年来，长泰区融媒体中心从机构体制、生产机制、传播矩阵、产业生态、人才培养等方面下功夫“啃硬骨头”，推动媒体从“融合”走向“重构”，取得了阶段性成效。今年在全省县级融媒体中心建设提质增效工程项目评估中，再次脱颖而出，跻身A档（全省前五），实现年年提档进位，连续四年获得竞争性资金补助。

　　组织重构  筑牢融合发展“四梁八柱”

　　传统媒体以重资产投入、科层化管理和刚性流程为特征的组织形态，已难以匹配高频率变革与快速响应的现实需求，如何形成一套行之有效的机制体系，实现改革蹄疾步稳？

　　长泰区融媒体中心敢于打破“三定”方案部门架构，依据全媒体生产传播规律，构建了以目标性、敏捷性、柔性化与高效协同为核心的新型组织体系。

　　这一改革调整组建了多个扁平化、垂直化的工作室，创新建立“总编＋工作室”运行模式及“年计划、季主题、月爆点、周提示”宣传体系。选题被项目化，由总编室统筹策划，工作室具体执行，业务骨干与设备资源集中调配，以项目领办方式协同作战。

泰之音工作室

若凡工作室

播播工作室

奇思妙想工作室

融创工作室

　　这种“分则各专，合则并进”的运作模式，让平时深耕各自领域的力量拧成了一股绳，在“战”时迅速集结，打整体战、攻坚战，让有限的资源释放出最大效能，更好地服务于区域发展和百姓需求。

　　“以前是‘种好自己一亩三分地’，部门之间存在无形的壁垒；如今是‘共同打造一片生态林’，从策划到生产，从传播到运营，全程为深度融合而协同创造。”奇思妙想工作室负责人曾燕这样描述变革带来的感受。

　　在队伍建设方面，长泰区融媒体中心实施绩效考核管理，推行“提质增效工程常态化考核+部门工作目标考核”双考核体系，坚持“周晾晒、月通报、季述职、年评优”，激发干部职工的工作积极性和创造力；持续深化“融媒英雄榜”竞赛，以实绩论英雄，有效激发荣誉感；建立工作室主理人、摄影摄像制作、文案编辑、主持主播等人才类别库，实行“师带徒”梯队培养；与浙江传媒学院新闻与传播学院、闽南师范大学新闻传播学院签订共建协议，设立实践基地，开展人员互聘交流及常态化业务培训，系统性培育适应融媒梯队人才……正是这一项项改革举措，激发了系统性变革的最关键、最活跃的因素——人的活力。

　　长泰融媒英雄榜

　　流程重塑  打造一体生产“高速通道”

　　机构变革解决了“人”的问题，那么生产内容如何跑出加速度？这成为必须攻克的又一难关。

答案，藏在了“云”上

　　2023年11月，长泰区融媒体中心全面接入福建省广播影视集团的“福云”平台，推动了一场精准有力的流程再造。

　　“最直观的感受是，新闻生产过程更顺了，也更快了。”长泰区融媒体中心记者部主任刘楚琳表示。她回忆起今年应对台风“韦帕”的场景：在风雨一线，记者们通过“福云”将原始素材回传至云端素材库，编辑们通过调用这些素材，进行协同创作、快速加工，针对不同平台的特性“量身定制”不同作品，最终通过平台一键分发至所有终端。

　　长泰融媒记者现场报道

　　这场与风雨赛跑的报道，短短数天，长泰融媒记者在主流媒体平台累计刊发作品近90件，在关键时点发出主流强音，牢牢占据了舆论引导的主动权。

　　通过构建一体化、数据驱动的协同机制，“福云”平台让前方“触角”与后方“大脑”的无缝衔接，一条“一次采集、多种生成、多元分发”的生产流水线就此贯通，实现了从内容输出者到系统整合者的角色跃迁。

　　值得一提的是，长泰区融媒体中心积极探索将AI嵌入作品生产流程之中，从辅助选题策划、稿件生成、视频制作，到“三审三校”流程、AI主播运用，让AI在每一个岗位、每一个环节都被实际使用，真正解放生产力，提高生产效率。

　　长泰融媒AI主播“云弦”

　　“现在我们用的‘福云’平台集成了编辑器及一些AI工具插件，编辑公众号推文很方便”，长泰区融媒体中心新媒体部编辑戴芳芳说道，“比如，里面的AI审校插件实在是太‘香’了，以前要花很多精力去逐字逐句审核，现在有它帮忙，轻松了很多，又快又靠谱。”

　　除了技术赋能外，长泰区融媒体中心深知，优质内容才是立身之本。

　　长泰区融媒体中心副主任谢小泳介绍

　　我们不仅要埋头干活，更要抬头看路。建立健全沟通机制，畅通与上级主流媒体交流渠道，了解用稿需求，根据‘菜单出菜’，才能让长泰好声音、好故事远扬海内外。

　　对此，长泰区融媒体中心组建专班，深入研究上级主流媒体“口味”，建立了“央-省-市-区”四级媒体联合策划与选题报送机制，实现线索共研、选题共谋、产品共创 “四级联动”，打开了“一体传播、多面开花”的宣传新局面。

　　精准“靶向”推送，让长泰区融媒体中心得以更好地整合资源、聚焦重点，推动产品迈向现象级爆款，2024年10月以来，累计在市级及以上主流媒体平台刊发作品近2000件，成功打造了百万级爆款产品100多件，让长泰故事传播得更远、更广。

　　矩阵赋能  构建全域传播“立体网络”

　　在全媒体时代，优质内容需借助强大传播矩阵才能精准触达用户。长泰区融媒体中心的破解之道，在于精心构筑并持续升级“5+N”全媒体传播矩阵，通过平台整合，打造覆盖全域的立体传播网络。

　　该矩阵以长泰广播电视台（电视频道、广播频率）、长泰乡讯、长泰新闻网、“新长泰微新闻”微信公众号（视频号）、“长泰融媒”抖音号等5个区级核心平台（账号）为“基本盘”，形成传播主力军。矩阵向上主动对接10多家央、省、市级主流媒体平台，借船出海提升传播能级；横向联动本地有影响力的自媒体资源，扩大朋友圈；向下将触角深入基层，建立覆盖全域的通讯员队伍，联合“龙津知音”宣传队，激活基层宣传“神经末梢”，形成上下联通、多点联动的融合传播新格局。

　　2024年长泰区春节联欢晚会成为检验这一矩阵威力的“试金石”。从预热造势到圆满落幕，长泰区融媒体中心联合矩阵平台通过图文、短视频、线上直播、电视转播等全媒体手段，发起立体化、集群式宣传攻势。“长泰春晚”话题登上新浪微博热搜榜，各平台累计发布相关图文报道超150篇，刊播短视频近140条，海内外13个平台同步进行全球网络直播，全平台曝光量高达1.5亿+，实现现象级传播效果。

　　通过构建“5+N”全媒体传播矩阵，长泰区融媒体中心实现了从单一传播到立体覆盖、从简单宣贯到精准触达的转变，探索出了媒体融合背景下全域传播的新范式。

　　双轮驱动  激活产业发展“一池春水”

　　媒体融合要持续深入，必须解决“如何活下去、怎样活得好”的现实问题。传统事业单位的体制机制，在应对市场变化、激发内部活力方面常常力有不逮。长泰区融媒体中心如何突破这一瓶颈？

　　“中心+公司”的双轮驱动模式是关键一招。

　　福建龙津江融媒文化传播有限公司

　　这不是简单的“两块牌子”并行，而是深度的“肌体融合”。事业单位性质的区融媒体中心坚守舆论主阵地，把握方向、确保大局稳定；而市场化运营的福建龙津江融媒文化传播有限公司则成为开拓市场、增强造血能力的先锋队。这种模式既保证了媒体的政治属性和公益属性，又引入了灵活应对市场的企业机制。

　　“双轮驱动”模式首先盘活了“人”这一核心资源。

　　长泰区融媒体中心打破身份限制，将事业编制人员与公司聘用人员打通使用：事业编人员专注内容生产和舆论引导，把导向、保大局；公司人员则更灵活地闯市场、搞经营。这种双通道模式不仅为服务中心工作提供了更丰富的人才支撑，也妥善解决了临聘人员的身份和出路问题，有效稳定了队伍。

　　公司员工参与现场活动报道

　　改革的“重头戏”落在薪酬激励上。福建龙津江融媒文化传播有限公司大胆推行改革，出台了《员工薪酬及待遇管理办法》《项目提成核定办法》，坚决破除平均主义，鲜明树立“多劳多得、优绩优酬”的导向。

　　“干好干坏不一样了，打破了‘大锅饭’，大家的积极性和创造性自然就上来了。”福建龙津江融媒文化传播有限公司副总经理徐伟林坦言。这种激励机制的变革，从根本上激发了员工的创造力和积极性。

　　在业务拓展上，公司在巩固传统五大板块基础上，积极向文化、影视、特许经营等新领域进军，形成了“5+3”业务矩阵。这种多元化经营战略有效降低了单一业务依赖的风险，创造了新的增长点。

　　2025年5月，该公司深化与漳州市融媒体中心的战略合作，成功承接了2025年漳州市文旅经济发展大会的宣传直播任务，以“全媒体+跨地域”模式实现破圈传播，话题阅读量超2亿，充分展现了市场化带来的活力与实力。

承接市文旅经济发展大会直播任务

一村一策谋共富活动现场

　　此外，中心与公司形成了良性互动生态：中心提供办公场所与技术支撑，助力公司轻装上阵；公司购置的专业设备可供中心共享，提升整体硬件水平；双方人员共同参与业务培训，提升整体战力。这种资源共享机制实现了资源的最优配置和利用效率的最大化。

　　长泰区融媒体中心的实践印证了系统性变革的本质：它不是局部修补，而是从全局角度进行的战略重塑。正如长泰区融媒体中心党支部书记、主任卢和平概括的：“融合让我们变得更强，改革让我们走得更远。”

　　党的二十届四中全会提出，“深化主流媒体系统性变革，推进新闻宣传和网络舆论一体化管理，提高主流舆论引导能力”。随着改革进入深水区，长泰区融媒体中心将深入贯彻党的二十届三中、四中全会精神，站在新起点，保持“刀刃向内”、勇闯“深水区”的定力，持续深化系统性变革，为更多正在探索转型之路的基层媒体提供可资借鉴的样本。