美媒揭露“基地”组织企业运营 买半美元蛋糕也须报账

企业运营 拥有CEO和“董事会”

　　除收据和账单，“基地”还有工资单、求职表、慈善和宣传开支。分析师们说，“基地”多年来试图借鉴企业运营模式实施管理，建立统一财务制度，打造“跨国公司”。

　　曝光的“基地”文件显示，如同企业，这一组织有“首席执行官”、“董事会”、“人力资源部”和“公共关系部”。两份收据显示，“基地”分别花费4000美元和6800美元作为“车间”运行资金，这一称谓直接源自企业。

　　一些分析师认为，这类严密的组织结构不仅有利于“基地”生存下来，而且能帮助它扩张。另外，由于“基地”基层成员通常在偏远地区活动，报账能使上层把握下层人员的行踪。但《基地》作者贾森·伯克说，“（建立）行政体系使高层管理人员以为他们掌控着遥远的分支部门。但是，效果远比他们认为的低。”

民生支出 给结婚男送份子钱

　　从“基地”账本可以一窥他们的日常活动。“基地”为当地监狱预拨资金，为宗教法庭制订详细预算，每名法官每天审理案件可获得2美元酬劳。财务支出还包括宣传和民生费，用以扩大“基地”的影响和争取民心。“基地”向一名“孩子生病的什叶派人”提供4美元，向一名举行婚礼的男子送去100美元“份子钱”。他们还赔偿居民损失。一笔支出显示，一座民居遭“基地”车辆损坏，房主收到50美元修缮费。“基地”成员前往偏远乡村宣传极端教义可获补贴，一张单据注明“宣传差旅费”200美元。

特写

创始人 本·拉丹 经济学科班出身

　　分析人员称，严格的开支管理制度可追溯至“基地”创建人本·拉丹。本·拉丹为“科班出身”，1976年进入沙特阿拉伯阿卜杜勒·阿齐兹国王大学攻读经济学，继而帮助父亲管理家族企业。本·拉丹1992年在苏丹创建一家大型企业，雇员超过500人，经营多类项目，从进口卡车到出口芝麻、白玉米和西瓜。

　　本·拉丹重视管理，对雇员严格要求，比如无论采购金额多小，雇员都必须提交一式三份的账单。他招募第一批“基地”成员之时也要求他们这样做。

　　本·拉丹在2011年5月2日已被美军特种部队在巴基斯坦城镇阿伯塔巴德一处房屋内击毙。