福建炼化：注重安全绿色发展 企业改革创新增添新活力取得新成效

　　福建炼化公司历来注重安全绿色发展，突出改革创新、企业治理和风险管控，企业运营和管理水平持续得到提升。

　　注重运用体系管理。公司以HSE管理体系有效运行为抓手，强化责任落实和制度执行，加强重点领域和关键环节风险管控，积极推进安全生产专项整治三年行动与臭氧污染防治专项行动，隐患治理取得显著成效。

　　福建联合石化借鉴国外先进管理做法，吸收HSE管理经验，建立和完善操作完整性管理体系和设备可靠性管理体系，装置运行更加安全平稳，经营创效根基更加夯实。

硫磺回收装置建成投用

　　注重绿色低碳发展。福建联合石化首创环保行为指数与环保健康委员会机制，环境风险管控效能持续提升。实施硫磺回收、烟气净化项目，推进火炬气回收等多项碳减排项目落实，积极参与地方循环经济产业链建设，陆续投用丁二烯尾气回收、油气回收等治理项目，提前完成国六标准汽柴油升级，各项能源消耗和排放量得到有效控制，新能源项目建设迈出可喜一步，聚烯烃堆场光伏项目正式开工建设。

　　注重创新创效实践。发挥劳模创新示范带动作用，成功打造国家级示范、省级示范、中国石化级示范性创新工作室各1个，近几年来共取得40余项省部级以上创新成果，其中“复杂原料百万吨级乙烯成套技术研发及工业应用”获得国家科技进步一等奖和中国石化科技进步特等奖。职工创新工作室先后组织实施89项攻关课题，累计创效约2亿元。先后组织开发聚烯烃新牌号23个，满足市场需求，提升盈利能力。

　　开发应用聚烯烃二代共享托盘，实现了从人工装车到机械装车的转变。

　　全面实施了0.1mmFFS膜减薄方案，每年节约成本超千万元。开展“金点子”评选，员工申报创新点子超7000项，“五小”创新取得成果636项，获得各类专利18项。

　　注重企业改革管理。公司本部探索形成合资特色股权管理制度，持续深化“监督、协调、服务”职能，专业管理水平不断提升，投资管理平台作用更加凸显，实现由管资产向管资本转变。

　　贯彻落实深化国企改革行动，市场化经营有效落实，经理层成员任期制和契约化管理、差异化分配机制构建凸显激励导向作用。“三项制度”改革取得实效，公司本部中层机构、中层人数、岗位数量、用工总量较大幅度压减。改革攻坚取得阶段性胜利，“两非”剥离、“两资”清理、“四供一业”分离移交、退休人员社会化管理移交等专项工作顺利完成，为集中力量做强主业创造了良好条件。

　　对标世界一流实现管理提升，依法依规治企实现体系化发展，合同管理精细化水平进一步提升，信息化建设全面铺开，战略型集约化财务管控体系建设逐步深化，企业治理体系实现更加规范高效运行。