夏普陷危局断臂自救失败 巨亏业务液晶面板不放手

夏普公布2014财年财报，亏损2223亿日元，这是夏普时隔1年再次遭遇净亏损。

中期改革

　　然而，面对外界“走向末日”、“日薄西山”的言论，夏普并不想就此认输，它仍在筹划自己的东山再起之路。

　　5月14日，夏普酝酿已久的2015－2017财年新中期计划对外公布。夏普希望2016财年、2017财年分别实现营业利润1000亿日元和1200亿日元，净利润重新变为黑字。

　　对于具体计划，新原伸一表示，夏普将通过能源解决方案业务结构改革、液晶业务结构改革、人员合理化、固定费用消减等措施实现。夏普将在全球裁减人员10%，其中，日本自愿退休3500人。

　　根据夏普的计划，今年6月起，将在日本招募大约3500名自愿退休的员工。这比夏普在2012年创下最大赤字危机时的裁员规模还要多出500人。据悉，这些员工将在今年9月底退休，而夏普预计将为此付出约350亿日元的补偿金。

　　值得庆幸的是，中国区不受此次裁员影响。

　　财报显示，2014财年，夏普在中国的销售额达到11408亿日元，同比增长23.3%，占夏普海外市场收入的62.8%。“中国是夏普惟一的海外业务增长地区，所以中国业务还会继续扩大，(夏普在中国的人员)不会缩减。”新原伸一说。

　　与此同时，夏普还准备调整组织架构，从“事业部制”变为“公司制”，设立五大子公司，增强灵活性，加快市场反应。据新原伸一介绍，这五大子公司包括消费电子公司、能源解决方案公司、商业解决方案公司、电子元器件公司和显示器元器件公司。

　　“夏普将拓展B-B-B渠道，如车载、医疗器械等专业方向。这些领域，准入门槛高，对品质要求高，不像智能手机面板那样有很多公司生产，而夏普有高端面板的生产能力。”新原伸一表示。

　　除此之外，伴随新三年计划出台，夏普中国区也进行了高层人事调整。2015年6月，今矢明彦将接替新原伸一，出任夏普(中国)投资有限公司董事长、总经理，新原伸一将卸任现职务，担任顾问。同时，酒井功将接替椋木康裕，出任夏普商贸(中国)有限公司总裁，负责中国市场的销售。

　　在大规模重组的同时，夏普还获得了总共2250亿日元的金融援助，这是夏普近三年来接受的第二笔大型援助。

　　夏普表示，为改善日益恶化的金融环境，将以优先发行股票的方式，接受瑞穗银行和三菱东京日联银行共2000亿日元的金融援助。

　　夏普还将以同样的方式，接受日本产业革新机构250亿日元的注资。值得注意的是，日本产业革新机构可以称得上是夏普在液晶领域的对手。其在2012年，将日立、东芝、索尼的液晶业务合并，成立了日本显示器(JDI)公司。

　　夏普改善资本环境的举措不止于此。有消息称，为弥补亏损，夏普计划大幅削减资本金，从原来的1200亿日元左右减少到5亿日元。不过，夏普方面并未对此作出回应。

　　此外，日本媒体报道称，夏普意在使公司结构扁平高效化的机构改革将从今年10月开始。

固步自封

　　值得一提的是，在夏普的改革之路中，与其他对手纷纷选择放弃液晶，开拓多元化业务不同，夏普依旧选择在亏损的液晶面板上做文章。

　　然而，夏普的亏损与其液晶电视机与智能手机液晶屏业务面临激烈的价格竞争脱不开关系。据夏普去年三季报显示，导致营业利润减少的因素中，电视业务占比18%，排名第一。紧随其后的就是占比15%的液晶面板业务。

　　日经中文网也认为，夏普2014年出现巨额亏损的原因，主要是液晶面板主力生产基地三重县龟山工厂等设备减损处理，以及计提光伏电池原料相关领域的行情恶化导致。

　　那么，问题来了，为何夏普要紧抓液晶面板这块烫手山芋不放？

　　此前有坊间传闻，夏普要把一直拖累业绩的液晶业务从公司主体中剥离出去，以减轻包袱。

　　一个例子是，夏普此前命名为夏普显示器公司的十代线，在接受鸿海的注资后，改名为堺显示公司。而在独立经营后，由于鸿海带来的产品需求，十代线之前闲置的产能也得到了释放。

　　但是从新的中期计划看，液晶业务最终以单独组建内部公司的形式留在了夏普。

　　业内人士表示，成立独立业务公司，是日本所有企业的普遍做法。切分开独立核算，更有利于每家子公司提升效率。因此，在夏普内部举足轻重的液晶业务，依然在夏普的新中期计划中承担重要角色。

　　值得一提的是，2014年财报显示，液晶面板业务占夏普合并净销售额的30%左右。而液晶业务公司的资产价值，据日媒估计在3000亿日元左右。

　　但不容忽视的是，执着于液晶面板的夏普，在该方面已经优势不再。在大众眼里，技术已经不再成为夏普限制其他对手入局的门槛。众多8.5代线的建设已经改变了大尺寸面板供不应求的局面。对手的增加，更是使夏普的液晶面板遭遇到激烈的价格战，这也导致夏普中小尺寸面板在去年下半年开始利润骤减。高桥兴三也承认，“应变能力差和成本竞争力弱”是夏普亏损的原因。

　　分析师指出，如今中国液晶面板厂商京东方的中小尺寸面板在全球的市占率已经成为第一，而在中国市场，夏普还要与同为日本企业的JDI展开激烈价格战。

　　由此可见，夏普寄希望于液晶面板的做法多么令人不解。

　　对于这个问题，小田切敏也犹疑了片刻，他对记者坦言，“我犹疑是因为我在思索，为何时至今日，夏普还在执着于液晶面板？事实证明，2013年之后，液晶面板已成昨日黄花了。我虽然也很想看到夏普东山再起的一天，但是他们的努力方向让走出困境的希望变得有些渺茫。或许夏普也在困惑，因为断臂自救的策略已经失败了，夏普需要更深层次的改革。”

　　刘步尘也认为，如今，早已是OLED屏幕开始布局电子市场的时代，而夏普还抱着液晶面板不放，显然不合理，也无法为它获得扭亏为盈的机会。

　　“夏普已经意识到企业内部的管理问题，以及一些市场政策方面的滞后性。而2250亿日元的援助，显然能够让夏普在巨亏面前喘口气。但是，这只是治标不治本。”刘步尘指出，夏普为了止亏作出过很多努力，但是一直以来，无论如何改革，却让人看不到夏普的新产品、新的增长点，这让它的扭亏之路显得更加迷茫。