企业家之间的暗战

　　“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。” 十九世纪英国首相帕麦斯顿如是说。

　　这句名言后来成为了许多政治家扩张和攫取自己利益的座右铭。而事实上，对于以“逐利”为天性的企业家来说，这句名言更易于被奉为真理。

　　台上言欢、台下使绊;当面叫哥哥、背后掏家伙，企业家之间的暗战从来就没有停止过。在今天这个新经济时代，中国的商业规则仍然明显缺失或者不成熟，而基于悠久的“潜规则”传统，这样的暗战将越演越烈，造成的结果不是你死就是我活，甚至是，我死大家也都别想活。

牛根生VS潘刚：同根相煎

　　有人说，蒙牛和伊利具有一种天然的仇恨，就像中国和日本、俄国和波兰那样，无法消除。

　　俗语说得好：亲戚远来香，邻居高打墙。日本文化脱胎于中国，地理位置相邻为伴，波兰和俄国的关系也近乎于此，但越是这样，矛盾越容易产生且难以调和。牛根生曾经是伊利员工，而且在主管全国经营的时候，业绩非常出色，然而被伊利扫地出门后，可以想见，他如果自立门户，最想打败的对手一定是伊利，这不一定是报私怨，而是打败伊利最能够证明自己的正确，也最有成就感。而且，牛根生所自立的门户，也肯定是在各方面与自己出身的前门派同质性是最高的。这样高度的同质性，以及地缘接近性，使得蒙牛和伊利之间的战争不可避免。

　　这样的战争，当然是两大乳业巨头的实际掌门人牛根生和潘刚在明面上都不会承认的。甚至于，两者之间还会称兄道弟，时不时地搞搞合纵连横，去斗一斗别的企业。可是，一旦回归到“利”字上，这样的信任立即土崩瓦解。比如说，2005年，两家曾经坐下来谈判，希望能够用共同提价，来保证双方的利润都得到增长，提价时间定在3月15日，可到了那天，双方却谁也没有调价。原因很简单，“他怕我不守信用，我也怕他不守信用”。稍后，两者申请成为2008北京奥运会乳业赞助商，伊利也没有遵守共进退的承诺，独家拿到了赞助商。

　　2010年，这两大乳业巨头联袂上演“罗生门”——伊利发布网帖说“蒙牛炮制了圣元奶粉性早熟事件”，并指出那次事件其实是蒙牛有组织、有预谋、有计划、有步骤周密策划出来的，而且这是专门针对伊利的QQ星儿童奶、婴儿奶粉策划的一起蓄意破坏活动。由于己方反应快速、判断准确、措施果断最终幸免于难，而圣元却在劫难逃。而蒙牛也通过网帖回应，说“是伊利炮制了此次的蒙牛事件”。

　　如此跌宕起伏的剧情，让民众再一次将关注的目光投向了奶粉界。事件最新的发展是以蒙牛被调查，涉及蒙牛诽谤门的蒙牛未来星品牌经理安勇、北京博思智奇公关顾问公司郝历平、赵宁和马野人被批捕，蒙牛发表道歉声明而暂告一段落。此次事件，使得自三鹿“三聚氰胺”事件后好不容易恢复过来的乳业界信誉又惨遭打击。蒙牛的断尾求生——在道歉声明中把此事归结为安勇的个人行为——也难以释掉大家的质疑。动用这么大资金，牵涉业界这么广，蒙牛的高层们都不知道?4

　　事件的对错先不评论。但本次事件至少说明了一点：那就是在中国，很多企业之间的竞争以及企业家之间的过招，透着那么一股暗战意味。蒙牛在道歉声明中也强调了“近年来，蒙牛集团曾多次遭遇类似的诽谤事件，伊利集团曾花费超过590万元对我公司进行攻击。”这说明，蒙牛可能更多地认为，这次只不过是自己的“尾巴”被抓住罢了，而对手的痛脚却隐藏得很好、很深而已。

　　事实上，企业家在过招的时候如果都热衷于使阴招的话，那么这样的暗战将不会有胜利者，其结果必然是杀敌一万，自损八千。乳业界这两年来的形象和信誉度在消费者心目中跌入谷底，正是因为某些企业家缺乏行业自律和合理竞争的意识，没有像西方骑士那样相互尊重的大气风度。自由竞争不是不择手段的恶斗，必须遵守商业伦理，要具备契约精神，而这两点，正是全世界最优秀的商人——犹太人所坚持的。