美团王慧文透露饿了么收购细节：帮饿了么抬价25亿美金

　　据饿了么内部人士向价值兄透露，2018年4月2日，阿里巴巴正式完成了对外卖配送平台饿了么的全资收购。饿了么创始人及原CEO张旭豪在向饿了么及百度外卖全体员工发布的邮件中表示，“饿了么已决定接受阿里巴巴的收购要约，未来将融入强大的阿里生态，同时继续保持独立品牌，独立运营”。　

　　张旭豪在邮件全文中表示，饿了么从10年前的交大宿舍（饿了么由张旭豪、康嘉等人2008年于上海交通大学创立），聚集起2.6亿用户、200多万商家和300多万配送员，将外卖培养成中国人第三种常规就餐方式，加入阿里生态体系。

　　此外，饿了么管理层也发生了调整，原阿里巴巴淘点点业务负责人，阿里健康CEO王磊（花名：昆阳）将担任饿了么CEO，张旭豪将作为饿了么和百度外卖集团董事长和阿里巴巴CEO张勇（花名：逍遥子）的新零售战略特别助理。　

　　近日，美团CEO王慧文在采访中表示，阿里收购饿了么之前，美团曾“帮忙”抬高了一次价格。而对于阿里，王慧文说，美团从不希望和任何人对抗，不过从阿里买下饿了么的那一刻起，正面竞争就已经开始了。

　　美团透露饿了么收购细节采访

聊阿里和饿了么：阿里收购饿了么前，美团也出过一次价

　　36氪：美团未来和阿里难逃一战？或者现在已经打得很凶？

　　王慧文：现在肯定在发生正面竞争。我们做的业务，阿里都做了。外卖有饿了么，到店有口碑，我们做酒店旅行，它有飞猪、有淘票票，我们有小象，它有盒马，我们有B2B，阿里也有B2B，现在是完全重合。这是我们不回避的事实。

　　36氪：听说饿了么想卖的时候来找过你们？

　　王慧文：对，我们给开了价。阿里当时给他们开70亿美金，饿了么来找我们，我们开价90亿美金，饿了么拿着我们的报价又去找阿里，最后阿里给他们的成交价95亿美金。

　　36氪：你们真的会想花90亿美金收购饿了么吗？有没有成交的可能性？

　　王慧文：90亿美金还是值的吧，其实不会成交的，阿里有否决权，怎么可能让我们把饿了么买下来呢。我们只是觉得最初报价70亿美金实在是太欺负饿了么团队了，我们看不过去。

　　36氪：阿里开完95亿美金后你们为什么不再报价一次？

　　王慧文：怕真的成交了……

　　36氪：饿了么说以后要打倒美团，所以你会觉得这个市场上只能容得下一个玩家么？

　　王慧文：美团可以接受他们的存在，我们心态非常好。这样大的市场，这么刚需的需求，只有一家也不健康，我们还是要尊重自然规律。

　　36氪：你们有预测过如果和阿里有所谓的一战，最快会是什么时候？

　　王慧文：我们跟阿里冲突的时间表，根本不是美团决定的，是阿里决定的。阿里买饿了么那一刻，就已经和美团正式冲突了。

　　36氪：我看到你们办公室里贴着条幅，少谈一点颠覆，多谈一点创新。但是外界似乎觉得美团更像是一家能颠覆的公司？

　　王慧文：我们是商业助手，我们不做颠覆公司，我们现在连赋能都不愿意说，赋能是高高在上的态度，我们是助手、服务员。

阿里收购饿了么前景如何

　　饿了么是张旭豪2008年成立的一家外卖公司。在全国扩展到一定阶段以后，张旭豪发现，外卖的实质是物流的配送，配送的要求既要有准确性，也要有及时性，精准性等。所以他提出了:Marke Evening 30的新的企业愿景——即是任何一个配送要实现30分钟到达，外卖仅仅是一项业务范畴而已。

　　2016年马云提出了“新零售“概念，说不久的将来可能没有了纯电商一说。他把零售的概念具象成一个更大的服务行业，也就是提出的“半小时“生活圈都理想概念，那么，电商和主干物流有“三通一达“，有菜鸟网络，那么，对于“半小时“生活圈的打造还需要最后一公里的配送服务。

　　两者之间的不谋而合正是两家的合作基石，相同的理念和企业愿景，让两家走在一起也成为必然。

　　两家合作以后，阿里巴巴将蜂鸟配送纳入“半小时”生活圈的打造之中，蜂鸟配送的单体盈利能力加强，进入到一个良性循环之中。反过来，蜂鸟强大的物流配送功能会反作用力于阿里巴巴的“半小时”生活圈的打造。

　　收购完成之后，阿里集团拿出30亿元升级饿了么，补贴优惠于前端的消费者。这是一次真正的升级，是一场深刻的变革。阿里巴巴的“筷马热食”，“未来餐厅“等，应该是阿里巴巴赋能饿了么的开始和发端。