乐视网新总裁梁军辞职 奏响5年及5个月的命运交响曲

　　贰

　　即使到2016年乐视王国开始分崩离析之时，乐视电视也被公认是质量良好的资产——公开数据显示，从成立到2016年的3年间，超级电视累计销量达到1000万台。

　　凭借高性价比、接入乐视网视频内容等优势，乐视超级电视抢到了很多年轻用户，销量逐年攀升。

　　它的漂亮成绩单，曾经逼得传统电视厂商们不得不从轻视到紧张：2013年10月，超级电视S50因为遭遇抢购挤垮了乐视商城系统，导致严重超卖，订单一直到次年1月才消化掉，梁军为此带着高管团队公开致歉。

　　不过，致歉时的梁军大概内心也是有骄傲的。

　　电视业务成为乐视生态版图里金光闪闪的那一块。它变成了乐视网股价狂飙里的燃料，每周日下午，当贾跃亭组织召开乐视部门协调会议时，作为重头戏的电视业务总是要最先汇报的。

　　梁军在乐视的地位随之步步高升：2014年担任乐视智能终端事业群COO;2016年2月担任乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁。他与冯幸、丁磊、张昭等人成为贾跃亭最重要的左膀右臂，甚至有文章将其比作乐视的张小龙。

 

　　图：贾跃亭及部分团队高管

　　那是梁军在乐视最辉煌的一段时光。

　　但他很快就会发现，自己似乎再次置身在下沉的轮船里，只是，这次外界的暴风雨来得更加猛烈——即使他没有做错什么，依然难逃沉没危险。

　　贾跃亭那封《乐视的海水与火焰》的公开信，把公司撞礁后形成的窟窿展现在世人面前，此前，关于乐视欠债的种种传闻已经流传于坊间。

　　一场自救在乐视生态系统里兴起。经营健康的电视业务，更大力度地继续为乐视上市体系输血。期间，梁军经历了多少压力不得而知，但等到 2017年2月乐视发布超级电视新品时，这位硬汉也哽咽了：

　　“2016年，我们经历了寒冬，但对于一个好的产品、好的模式，从来不缺欣赏他的人。正如今天发布会主题‘春天的故事’一样，超级电视又站在全新的发展阶段，播下希望的种子，到秋天可以收获满仓的果实。我始终坚信生命的意义在于永不停歇探索未知世界，我们还有很多的梦要做，还有很多吹过的牛要一一实现。”

　　此时的梁军，还在为贾跃亭站台。

　　早些时候，梁军被问及对乐视战略和贾跃亭生态打法的看法，他只是笑笑“老贾前面是有点着急了，没有大问题”。他甚至为自己不熟悉的造车业务背书——“我1988年来北京上大学，从2013年开始，北京的天气变得非常差，中国的企业家应该把钱放到这，为我们子孙后代提供一个更好的环境”。

　　但事实上，孙宏斌在2017年1月入场后，梁军和贾跃亭之间的关系已经变得微妙起来。等到5月，当乐视致新宣布收回超级电视全渠道的销售权，并由梁军直接管理后——这很大程度意味着电视业务停止向乐视网输血——有人评价，在贾跃亭和孙宏斌这对山西老乡里，梁军显然选择了抱紧后者大腿。

　　叁

　　对于务实的梁军来说，这样的选择并不奇怪。

　　超级电视的漂亮业务、敢于坚持想法顶撞贾跃亭的勇气，种种因素让梁军在一众乐视高管中脱颖而出，成为孙宏斌最欣赏的人之一。

　　2017年5月，梁军接任乐视网CEO，贾跃亭送上的评价是：

　　“乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一，从原来的硬件公司出来到做软件，了解互联网的技术，甚至了解内容方面等等，对超级电视从创立到现在做到智能电视行业的老大，做出了非常大的贡献。”

　　那个时候，贾跃亭怎么说已经不再重要。在孙宏斌和资本推动下，乐视“去贾跃亭化”改革已经悄然启动，梁军接任CEO就是其中重要一步。

　　对于梁军来说，与孙宏斌的相处显然没有与贾跃亭相处时那么愉快。两个硬脾气的人撞在一起时，要么会产生新火花，要么会毁灭其中一方。