上海家化全年业绩预降超八成 投资收益下滑拖累净利润

　　深度布局

　　或迎来更大发展空间

　　那么，如何才能平稳度过行业低潮？在熟悉家化的分析人士看来，家化近来的动作已经可以梳理出清晰的治理思路。

　　首先是加大线上渠道的建设，实现线上与线下互联互通的全渠道发展模式。8月，公司全品牌数字化体验店E-store 在上海虹桥机场开业，设置全场景体验模式；公司旗下品牌与跨品类集合店进行合作，将产品融入生活场景的同时实现线下和线上两种体验模式的对接。不仅如此，今年上海家化再度与天猫牵手，独家冠名2016天猫“双11”狂欢夜晚会。在双十一期间，上海家化将调动旗下各品牌资源，与阿里等电商平台一起全方位联动，以多屏互动的方式全渠道激发互联网娱乐营销的想象。

　　数据显示，截止报告期末，公司电商业务实现营业收入5.68亿元，同比增长50.25%，高于同期淘系大盘（含天猫旗舰店、天猫专营/专卖店、天猫超市、天猫国际、全球购及淘宝集市等）美妆、母婴、个护、家居清洁市场31.9%的整体增速。

　　其次是对品牌进行年轻化改造。例如，佰草集今年围绕太极丹系列在各大传播平台进行精准投放，整合全方位资源进行营销活动；六神于夏天推出“网红”花露水，扩大了在年轻消费者中的影响力；高夫聚焦“文艺青年”推出系列营销活动，还将助力上海马拉松试水体育营销。

　　此外，家化将研发投入也提到了新的高度。7月，公司举行了今年的新品发布会推出众多新品，如佰草集高端抗衰“御·五行焕肌系列”、六神中草药无硅油洗护发系列、启初牛奶谷胚系列、家安酵素净护洗衣液系列等。9月，公司举办了2016年度“源·科创成果推介会”，展示最新研发成果。中报显示，家化1月份-6月份的新品贡献率比去年同期提高了约30%达到了11.7%。

　　不过，上海家化在2015年年报中宣布，与日本花王的合作将于2016年底到期，虽然失去了花王的代理业务预计将会对近两年上海家化的营收和净利润产生一定影响，但从长远来看，公司选择主动结束与主业无关的线下销售代理业务，其实更符合企业发展的长远战略考虑。近期日本大王公司近日被爆出，其产品在京东上的价格远低于经销商的进货价。虽然这些商品最后以下架回购收场，但跨国品牌越来越多地依靠电商渠道进入中国市场后，对线下代理商的冲击已是不争的事实。

　　正如上述分析人士指出，企业战略调整并非一日之功，挑战之中也往往孕育着机遇，日化行业在整体面临较大程度的洗牌和调整后，会有哪些企业抓住消费升级的趋势脱颖而出，值得期待。记者 甘玲玉