8年光阴福建凯祥电动车总经理林凤业的幕后台前

　　闽南网9月7日讯（闽南网记者 林莹莹）初见他，短发、淡蓝色衬衫，显得尤为干净利落。与大家并排而坐，侃侃而谈，没有丝毫的“领导架子”，他就是福建凯祥电动车有限责任公司总经理——林凤业。

　　8年前入行，经历过公司的变迁，从一家电源制造公司，发展成集电动车研发、生产、销售为一体的高新技术企业，公司一步步发展壮大，林凤业也愈发沉稳。

　　昨日，闽南网记者面对面专访林凤业，听他说，8年来从幕后到台前的故事。

 

幕后向台前转型店铺遍及全国

　　福建凯祥电动车有限责任公司，前身是成立于2000年的绿通电源制造有限公司。当时，其生产的“巨通”和“国铃”两大品牌蓄电池，一度位居行业领先地位。

　　2008年，林凤业创办了该公司。在他的领导下，公司也开始了转型之路，也就有了凯祥公司。在他的领导下，公司也开始了转型之路，由内到外，凯祥电动车的品牌逐渐树立，从幕后开始走到台前。几年沉淀，到2012年，该公司已发展成为一家集电动车研发、生产、销售为一体的高新技术企业。

　　林凤业挺自豪，几年酝酿，在如今电动车日趋发展的时期，凯祥电动车也依靠团队的努力，占据了大片市场，在电动车业内立足。目前，公司一百多家专场店、星级店、旗舰店，已遍及全国各地，店铺规模还在持续扩大，“凯祥电动车”这个品牌，也在行内声名远播。

主打高端时尚兼顾安全美观

　　良好的口碑，在林凤业看来，其实还是源于自己的一份坚持。

　　不同于市面上的普通车辆，凯祥电动车主打“高端”、“时尚”，每辆车子出厂前，都经过了精密的设计和严格的装配，除了严格的常规检查，还做到安全与美观兼顾，表里如一。

　　这还不够，如何才能更加与众不同？林凤业还有自己的小算盘。低碳、安全、便捷的绿色能源产品，是他们对于产品更深远的一个目标。林凤业说，目前，凯祥电动车已经拥有国内一流的进口烤漆流水线，采用双组份喷涂工艺，使产品外观色彩更饱满靓丽。每款新车都经过不少于600公里的路试，以确保产品实际使用中品质的稳定性，“生产最好的电动车始终是凯祥的追求”。

 

未来产业布局 发展战略三步走

 

　　谈及凯祥未来的发展计划，林总滔滔不绝。他表示，目前中国电动车行业形成了零件制造商、整车制造商、销售商三大独立价值链体系，这些价值体系在商业赢利模式上又互相竞合。

　　在中国市场，电动车整车企业赢利能力大多表现较差，一线品牌毛利在15%左右，大多数品牌大多在10%左右，这样的赢利能力，不利于产业的发展。基于整车企业的赢利能力较弱，未来电动车企业必须在提升产业的价值链上进行战略调整。

　　调整按三步骤走：

　　步骤一：产业整合与升级。由于电动车整车企业的技术能力与品牌能力较弱，一般企业大多没有核心价值，其整车企业大多呈现的是厂房、生产流水线，因而行业间的水平收购与整合价值并不大。中国电动车的核心价值，在于透过规模优势所带来成本领先，通过对产业的整合，加快产业升级，从而提高整个产业的赢利能力。因而，电动自行车的商业价值，在于通过产业整合与升级，提升产业的赢利能力。

　　步骤二：产业向前一体化。整车企业向供应链上延伸，是目前的提升电动车整车企业商业价值的有效策略。目前整车企业中，他们向核心部件电池、电机方向延伸，同时提升整车的自制率，降低了整车企业的成本，提升了企业的赢利能力与市场竞争力。

　　步骤三：渠道延伸。作为整车品牌企业，目前在行业中的通常做法是在部分城市选择自主操作，以产品生产商直接操作销售终端。未来应该向渠道方向延伸，直接操作销售终端。

　　十三载动力电池积淀，成就今日凯祥电动车。林总说，“作为电动车行业的后起之秀，我们比较年轻，也正因为年轻，才赋予了凯祥人创业的激情。我们通过具有开拓精神的凯祥人不懈努力，不断创新，公司正在向着更加正规化、专业化、现代化的知名企业跨步前进！”