中粮总部艰难转型：部门减少近一半 60%人员面临调整

　　据了解，中粮将启动“瘦身”改革，将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内。同时，将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力下放给专业化公司（平台），总部不直接干预企业经营决策和业务运营

　　昨日，中粮中纺在京召开改革战略重组启动大会，被外界关注的中粮国有资本投资公司改革试点方案也随之公布。而瘦身、放权、推行职业经理人制度等，成为了中粮此次改革的亮点。

　　而据记者拿到的有关中粮深化改革的资料显示，概括来看，此次重组，中粮将在企业战略定位、体制机制创新、专业化公司发展、职业经理人制度、瘦身健体、提质增效等关键环节深入改革。

　　向国际大粮商再迈一步

　　在业内人士看来，中纺整体并入中粮成为中粮全资子公司，是中粮整合国家粮油行业资源又一关键举措。

　　数据显示，中粮中纺同处农粮行业，粮油业务国内市场规模分列第一和第三。重组后，中粮国内油脂加工产能将达2400万吨，整体市场份额提升至18%，成为国内第一，位居全球油脂加工企业产能前列。重组后的棉花业务产业链条，占据全球近10%市场份额。双方覆盖全球主要产区和销区的经营网络对接，将进一步完善中粮全球布局，在粮油领域具备更强的上游掌控能力、物流保障能力、综合加工能力和市场覆盖能力，有利于充分利用“两个市场，两种资源”服务国家粮食安全。

　　在中粮看来，国资委积极支持中粮中纺重组，认为重组有利于资源整合和专业化、集约化经营，加快打造中国自己的国际化大粮商，增强服务国家粮食安全的能力。

　　根据中粮提供给记者有关重组的资料显示，此次重组中纺，是中粮作为国有资本投资公司改革试点企业的重要内容。历时一年时间，中粮系统地完成了《国有资本投资公司改革方案》等重大政策配套，将使中粮突出粮油食品主业、整合资产、打造保障国家粮食安全和食品安全的主体，成为我国农粮食品领域的国有资本投资平台、资源整合平台和海外投资平台，在国有资本布局结构调整和供给侧结构性改革中发挥带动作用。

　　中粮党组书记、董事长赵双连则表示：“中粮要坚决贯彻习近平总书记重要指示，承担保障国家粮食安全、食品安全任务，为国家掌控粮源，培育国际性的产业竞争力。”