南安市长质量奖获奖企业分享卓越绩效管理经验

　　昨日，南安举办卓越绩效管理模式公益讲座暨市长质量奖获奖企业经验分享座谈会，30多家企业参加。副市长黄景阳出席。

　　会上，首届市长质量奖得主之一的九牧集团有限公司和第二届得主之一的万隆石业（福建）有限公司，对创奖经验进行了分享。

　　“构建以战略为导向的卓越绩效管理运行模式，并列出卓越绩效管理实施表及各模块匹配相应的培训课程，以系统、科学、完整的战略管理制度运行。”九牧集团质量管理总监谢晓军详细阐述了九牧集团对卓越绩效管理的认识和实施经验。

　　在卓越绩效管理模式实施中，九牧集团着眼战略管理工具的有效运用，并基于战略导向制定相应的KPI目标指标，获取竞争对手、标杆数据，运行自我诊断体系，体现出了经营绩效、品牌建设、创新、信息化建设逐步完善、精品制造等成效，2014年，九牧集团纳税额近2.45亿元，位居南安第一。

　　在谢晓军看来，通过这几年的创奖过程，卓越绩效管理模式的理念已被公司上下广泛接受，基于卓越绩效管理模式的A-D-L-I过程评价方法，在各业务单元和基层组织中得到熟练应用，为企业今后持续的管理提升，奠定坚实的基础。

　　万隆石业（福建）有限公司副总经理刘宗泰介绍，他们企业从2012年9月导入卓越绩效管理模式后，当年12月就进行战略制定；2013年1月开始执行调整；2014年12月成效显现。

　　“该模式对石材行业的管理影响，在于让企业精准制定组织治理与战略目标，合理运用科学工具分析评量，提升管理体系的架构与效率。”刘宗泰说，经过两年多的努力，企业实现了既定的经营目标，优化组织人力与流程，有效降低了成本与内耗，稳定了核心团队。

　　“质量为先，发展在前，成功在望。”刘宗泰说，通过评选市长质量奖，不仅提升了企业质量意识，而且客户服务质量也稳步迈进，他们还向国外学习管理经验，一步步向前推动，实现多方和谐发展、合作共赢的良好局面。

　　当天，市质监局还作了质量奖申报条件政策解读，并对与会企业作卓越绩效评价模式培训。（记者 卓晓熹 实习生 张亦弛）