中国（水头）石材业发展高峰论 关注终端消费者

刘良：跨界多元化才是行业主流

　　原本只是一家普通的石材加工厂，由于高端品牌“五号仓库”的植入，英良石材一跃成为行业标杆。回顾发展历程，刘良认为，英良之所以走得比较快，得益于公司的战略部署。

　　刘良表示，英良的发展分3个阶段，第一个阶段是整体跟随阶段，从2004年到2008年，从荒料贸易到大板批发再到生产加工，英良的模式与普通石材企业并没有什么不同。

　　真正使英良腾飞起来的，在于第二个战略——局部超越战略。“作为后起之秀，英良要想超越老牌石企，光在别人后面跑是跑不赢的，只有整合放大自身优势，利用优势寻找突破口，才有可能超越。”刘良说，2008年，看到高端市场空间的英良，决定集中精力打造高端石材品牌“五号仓库”，而正是这个集艺术陈列、板材销售、奢华体验馆于一身的“五号仓库”，让英良快速打响了品牌。

　　未来5年，英良将实施第三个发展战略——品牌化和多元化。“所谓品牌化，就是强化‘五号仓库’品牌，将盈利预期定到5年后。此外，在互联网来势凶猛的当下，我们看到了互联网对传统产业的颠覆，我们应考虑如何利用互联网思维带动行业发展，未来的石材业，跨界、多元化才是主流。”刘良表示。