首都经济贸易大学博士颜双波：帮企业打造“软硬兼备”环境

­　　2008年，首都经济贸易大学博士颜双波，从北京来到南安市博士后科研工作站。进站后，他来到福建敏捷机械有限公司担任公司董事长助理。进企业以来，他积极帮助公司推进企业改革及企业科研成果产业化，有效提升了企业的核心竞争力。

­　　看中就业环境和行业前景他毕业后来到南安发展

­　　“毕业前，我收到了南安市博士后科研工作站和南安市公务员局的邀请。”颜双波说，在与相关负责人的交谈中，他了解到，南安历来非常重视人才，自2003年设立博士后科研工作站以来，就大力引进、培育各类高层次人才。

­　　此前，他的一些博士后朋友也在南安工作，他了解到福建沿海地区机械行业大有可为。“当时滨江机械装备制造基地还在筹建，不过南安机械装备行业已经具有一定规模。”颜双波说，考虑到自己本科学的是机械设计与制造专业，硕士博士阶段学的是管理专业，2008年，他果断地从首都来到南安。同年年底，他进入南安博士后科研工作站，到福建敏捷机械有限公司担任董事长助理。他发现，敏捷公司的机械与其他通用机械不一样，它是专业机械，有自己的特色优势。

­　　“敏捷公司的传统优势产业是陶瓷机械，一直走在行业最前面，2011年正式进军立体式机械停车设备领域，如今很多项目正不断地创新发展。敏捷机械就是不断认真地把该做的事情做好，一直在往节能高效的路上发展。”颜双波说。

­　　打造“软硬兼备”环境为企业留住高素质人才

­　　“企业的持续发展离不开人才。”管理专业毕业的颜双波，更懂得其深意，他思索着如何把自己的专业优势发挥出来，帮助敏捷推进企业改革。

­　　刚进敏捷机械时，颜双波觉得公司虽然有一套人力资源管理理念，但管理上同样存在泉州一些中小民营企业存在的共同问题：规章制度不够完善，人才队伍不稳定，特别是机械行业的技术人才制度相对薄弱。

­　　如何更好地留住高素质人才？颜双波说，官桥地方较偏，城市吸引力不够，如果不在人力资源管理机制上推陈出新，企业将难以留住人才，永续经营将难以推进。

­　　“是否留得住人才，要从企业软硬两个环境来看。”颜双波说，他对人力资源制度上的建设，正是要打造“软硬兼备”的企业环境。首先，企业要给员工足够空间，多提供外出学习和培训的机会，这样既满足了企业对技术更新进步的需求，也让员工在工作中更好地体现其自身价值。目前，敏捷公司已成立了培训中心。

­　　“员工的生活条件、薪资水平、文化生活都对工作满意度有很大影响。只有从各方面满足他们的需求，不断提升生活水平，才能长久地留住人才。”颜双波说，如今敏捷的生活区配置有篮球场、乒乓球馆等，还建设了小花园。

­　　此外，公司还出台了多种政策，根据不同标准给予员工补贴，形成了一套特有的选人、用人、留人机制。

­　　“部门经理从基层和大学生队伍锻炼提拔起来，文化基础薄弱的老员工，就让他们多参加课程培训，然后进行岗位提升。”颜双波说，同时他还帮助企业进行财务规范化管理。

­　　带团队做好调研和考察为公司项目落地提供参考

­　　“近几年来，陶瓷建材等传统产业都面临着市场饱和、业态落后等问题，我们必须抓紧转型，抢占更多商机。”颜双波说。

­　　由于我国汽车产业进入快速发展期，城市停车难的问题日益突出。敏捷机械有限公司董事长蔡聪敏抢先发现商机，2010年便开始酝酿打造系列立体车库设备的想法。

­　　当时，颜双波带领着团队一起做了2个月的周密调研和考察，为2011年蔡聪敏的机械立体停车设备研发项目落地，提供了客观的参考。

­　　如今，走进敏捷机械公司，车间里的设备基本都是自动运转。“生产现场采用‘6S’管理方式，每个工作人员都按照各自的岗位职责完成工作。”颜双波说，所谓的“6S”即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，其中，合格品与不合格怎么放置，拖车要放置什么位置，焊接完场地要怎么清理等，都有明确的规定，这让车间乃至办公室的工作都井然有序。

­　　颜双波说，2014年公司启用信息化管理，自己研发了一套办公软件，对加班、生产、生产计划以及销售等方面作出规范管理。此后，敏捷又不断更新完善信息化管理，上线ERP企业资源系统管理。“‘节能、高效、绿色’，是每一个敏捷人的追求，我们的团队的任务，就是为企业的不断创新发展提供有力保障。”（记者 何雪莲）