泉工打造国际人才纵队赢战中国制造 2025

南安商报   2016-06-30 11:44

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泉工股份董事长傅炳煌与德国策尼特公司部分员工合影。

  “加大国际高精尖人才的引进力度,不断提高泉工的国际化程度。”前段时间,福建泉工股份有限公司亮相于深圳召开的中国国际人才交流大会,其构建国际人才库的人才战略也吸引了海内外精英的瞩目。

  近两年来,随着国家“一带一路”战略的实施,泉工加快了“走出去”的步伐。自今年4月收购奥地利莱尔集团旗下的模具制造有限公司后,泉工的国际化程度得到进一步提升。随着跨国业务的增多,市场对企业的人才储备提出了更高的要求。泉工也希望借国际人才交流大会等平台,在全球范围内寻找精英人群加入泉工大家庭,在未来几年内进一步拓展全球市场。

  本报记者林超连

  全方位“筑巢”提升人才磁吸效应

  近两年来,随着人口红利的消失,人才缺失一度成为很多企业的“老大难”问题。不过对于国内砖机行业的龙头泉工机械来说,人才的深度储备,如今正成为企业领跑行业的重要筹码。

  “泉工不缺人,因为在人才选拔录取上,我们不拘一格。只要有能力,能为企业带来效益,在薪酬福利这块,企业不设上限。”说起泉工的人才标准,泉工人力资源部负责人底气十足。

  这样的底气,来自于公司对于人才的重视。泉工股份董事长傅炳煌深知,员工是企业的基石。为此,他带领泉工构建了科学的人才招聘管理系统和薪酬待遇体系,全方位“筑巢”,提升企业的人才磁吸效应。

  近两年来,国内经济增速放缓,机械装备行业甚至出现滑坡。为了缩减成本,不少企业不得不降薪裁员。反观泉工,不仅企业规模逐渐扩大,员工薪酬也不断攀升。泉工人力资源部负责人告诉记者,今年4月,公司刚刚进行过一次调薪,所有员工的薪酬均有大幅度增长。

  为了给员工创设更好的工作环境,泉工投入大量资金,兴建现代化厂房和宿舍,购置了各种各样的娱乐设施,丰富员工业余生活。后勤有了保障,员工在一线始终保持着工作热情。除此之外,泉工还格外注重员工的个人提升。企业经常和高校、培训机构合作,引进知名培训讲师为公司员工展开各种技能培训,提升员工职业技能。

  对员工来说,泉工不仅仅是一家企业,更是个可以窥探到世界一流制造技术的国际平台。此前,泉工已经是砖机行业领军品牌。2013年,公司又大举收购德国砖机企业策尼特,技术上如虎添翼。中西合璧下的泉工,不论在硬件还是在软件上都遥遥领先于同行,企业对于人才的磁吸效应进一步加强。

  构建全球人才库市场遍及 108 个国家

  随着今年4月泉工收购位于奥地利莱尔集团旗下的模具制造有限公司,泉工进一步加快了全球化的步伐。现如今,泉工旗下已经拥有德国、奥地利2家国外公司,成为国家“一带一路”战略实施以来,国内企业“走出去”的典型。

  数宗跨国并购为泉工带来的,不仅仅是欧洲先进的制造技术,更是全球化的人才资源。以策尼特为例,泉工接手后遵循求同存异的法则,在管理上做了多项融合。如设立销售奖励制度,这一小小的改变大大提高了德国工人的积极性,并不断吸引国外高精尖人才加入泉工大家庭。

  泉工人力资源部负责人告诉记者,目前,泉工德国策尼特公司员工已经由收购前的不到40人,发展到上百人之多。这其中,增加的大多数都是在砖机行业十分拔尖的技术人才。

  作为一家跨国企业,泉工机械也意识到人才的轮换流动对于企业技术更新的重要性。为此,除了让德国技术人员分批次到泉工进行一对一的技术指导外,泉工国内员工也分批次到国外公司进行交流学习。

  全球化的人才战略格局,也为泉工机械带来了全球化的市场。目前,除北美以外,全世界很多国家和地区都可以看到泉工的产品。今年以来,公司就先后开拓了包括毛里求斯、科特迪瓦、巴林、厄瓜多尔等国家的市场,发展到现在,泉工的客户遍及108个国家和地区。

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