566亿天价收购 Supercell缘何让腾讯钟情?

­　　这得从Supercell的故事讲起。

­　　全球瞩目的明星企业：190人创下150亿年收入是如何炼成的？

­　　1999年，芬兰人伊尔卡•帕纳宁（Ilkka Paananen）还在赫尔辛基攻读大学，经朋友介绍，这名国际商务专业大二学生加入了一个叫做“模糊”（芬兰语: Sumea）的社团，这个小组织正准备成立一家游戏公司，帕纳宁对此表现出了极大的兴趣，由于在技术开发和商业领域颇受大家认可，他被推举为CEO。

­　　尽管一开始毫无经验，也犯下许多错误，•帕纳宁还是带领着Sumea发展到了40多名员工，并成为欧洲最成功的手机游戏开发和发行公司之一。2004年，它被数码巧克力公司（Digital Chocolate）收购。

­　　帕纳宁在数码巧克力又继续干了6年，并一直升任到欧洲分部总裁，前后负责过一百多款游戏产品。现在看，这些产品已经是智能机时代来临前的史前游戏，但故事的主人公也借此完成了从开发到市场的所有必修课程。2010年，在总裁任上履职不到半年，帕纳宁选择了辞职创业。他和5个创业伙伴找了一家小办公室，从零开始，细心打磨他们认为优秀的游戏产品，虽然他们当时对产品方向毫无头绪。

­　　但这个团队并非真正的从零开始。团队中的每个人都有超过十年的游戏从业经验，此外，芬兰政府一贯高度扶持创业（网上流传的Supercell成立初期申请的50万美元创业贷款，按照芬兰的政策，如果创业失败，是无须偿还的），这也给了Supercell足够的空间，让他们一开始就坚持自己的理念去制作游戏。毕竟，他们并不只是为钱而来。

­　　一开始，Supercell还只是围绕Facebook进行多端产品开发，一直到2010年，公司购入了最早的一批iPad，情况开始发生改变。帕纳宁认为，移动是未来。于是果断调整。在经过2年的反复失败，他们相继推出了《快乐农场》（hay day），以及随后风靡全球的策略养成游戏——《部落战争》。

­　　孙正义的软银公司，很快注意到了这家冉冉升起的手游明星。2013年，在畅想了对Supercell的百年规划以及保证其独立运营之后，阿里巴巴大股东取得了Supercell 51%的股份。

­　　此时的腾讯，刚刚进入手游市场。

­　　全球规模最小的百亿手游公司

­　　在成立6年之后，Supercell推出了4款风靡全球的手机游戏，一跃成为全球收入最高的手游公司。2015年，Supercell的收入达到了23.4亿美元，员工却不过180余人，如果算上Supercell在全球的4个办公室，员工总数也不过190余人。在中国，Supercell决定只招聘3个人，来应付这个全球最大的手游市场，其中1个还是行政。

­　　如此“小”的规模，意味着快速反应和独立行事，免去了繁杂的行政程序。事实上，控制团队规模，是公司的发展目标之一。这种小规模运作，却让Supercell创造了的一张逆天成绩单：

­　　1.2014、2015连续2年全球收入最高的手游公司；

­　　2.全球DAU超过1亿，玩家社区超过2.5亿个；

­　　3.99%的国家都有Supercell的玩家，嗯，包括朝鲜。

­　　在移动互联网时代，它立志做一家更慢的企业

­　　纵使成为了手游届的NO.1，被福布斯杂志誉为史上发展最快的游戏公司，Supercell也只正式推出4款产品，平均1年半才出1款。最新发布的策略卡牌游戏《皇室战争》，距离上一款产品，已经过去了整整3年，消费者手中的iPhone，都已经换了3代。

­　　当然，上线之后，依旧大卖。

­　　纵观Supercell的发展史，一方面是业务的急速发展，另一方面，产品却越出越慢，这背后，有着一套属于Supercell的产品哲学。

­　　Supercell立志只做精品。按照创始人的说法，他们希望游戏“少一点《割绳子》，多一点《魔兽世界》”。它们也正是这么干的，在全部的4款产品背后，是14款被毙掉的产品，其中不乏上线之后引起玩家广泛关注的作品。

­　　在精品化策略的背后，是小团队作战和高频试错的开发模式。在Supercell内部，一款产品通常由6～7人的开发小组组成，在每个周五，Supercell会举办一次创意会，员工们提出创意方案，如果获得认可，即可启动。而产品能否上线，据说连CEO帕纳宁都没有最终决定权，它需要通过内部体验和持续多轮的外部测试。如果结果不OK，最终有资格叫停产品，还是那个提出创意的人。

­　　这种高度自由、灵活专注的产品文化，使得Supercell可以进行快速的内部孵化，并从众多产品中遴选精品。虽然外界只看到了最终上市的4款产品，但在敏捷创新上，Supercell无疑领先了这个星球上的其他手游公司。