黑马大赛创二代主题决赛晋江落幕 创二代如何创造价值

　导师分享

　　作为创业者，每一位都不是郭美美，但是《西游记》证明了每一个没有师傅后台的小鬼都被打死了。所以创业的路上，谁是我们的导师非常重要，这次大会另一个亮点，就是全国知名企业家和学者分享的黑马课堂环节。

　　创业家传媒董事长牛文文：

　　没有“重度垂直”的“互联网思维”，不是好O2O

　　PC互联网时代的逻辑是企业大量烧钱，通过低价、免费，获取海量用户，然后再想办法把流量变现。当传统经销商在面对PC互联网大潮的时候，所面对的是进退两难的困境：若保持不变，市场将被互联网企业吞噬;若加入互联网浪潮，除了自己各方面的改革成本增加以外，更致命的是线上线下店铺会内部竞争，仍是死路一条。这就是为什么PC互联网的巨头们高呼“我们要颠覆”的原因了。

　　随着移动互联网时代的到来，使这一切发生了改变。在移动互联网时代，你不用想着颠覆的事。真正的赢家是有体系、重运营的。这种方法就叫重度垂直。在移动领域中，我们要认真建设用户关系的体系。不要想用PC互联网端的方式去颠覆别人，因为移动互联网是C2B的方式，每个用户都可以社区化、关系化。

　　移动互联网突然为看似束手无策的传统企业带来了一线生机。他们只需要继续去做自己一向擅长的事情，在自己的领域里继续深耕。同时维系好自己的客户就可以了。

　　华为大学前副校长、华为黑马营导师胡赛雄：

　　不要把一个企业寄托在一个企业家身上

　　这一次大赛，给我提供了一个题目，就是华为怎么看待创业?怎么看待接班人这个问题。

　　首先谈一下创业。可能大家都说，华为体量这么大，跟我们谈创业，是不是不合时宜。我想跟大家分享的是，创业每天都在发生，华为每天都有技术的创新，你只要办了一个企业，就意味着你每一天都是在创业，这个是我要分享的。

　　第二个就是创什么业，怎么理解这个业。我们已经走得很远，但是千万不能忘记了，我们当初为什么出发。也就是，没有客户的需求，所有这些东西都是空的。我发现，这次黑马大赛凡是前三名，都是这样得胜的：多半是他发现了客户需求，把客户需求分析得很透彻。

　　一提到接班，很多人就会想到是什么人接班。华为对接班的理解是，一个企业不是企业家自己一个人的企业。在座的各位，你们会发现，开始创业的时候，可能认为企业是你的，其他人都是为你打工的。但是最后你会发现，企业是利益相关的所有人沟通共建的一个平台，是大家共同的事业。

　　不要把一个企业寄托在一个企业家身上，企业生命并不是企业家的，这个是我关于接班的理解。

　　爱国者数码创始人冯军：

　　一定要抓住移动互联网机会

　　我1992年创业的时候，卖键盘，运气还不错。当时买了我们的键盘的，比如联想、方正都做大了，不买我们键盘的基本上都消失了，但是键盘的覆盖面太窄了，我印象特别深，就是当时一些大公司不参加，也不支持我们这些名不见经传的创业者。当时有三个人进入了我们这个圈子，一个就是马云，另外一个就是马化腾。但当时没有那个中国有钱人投这三个小年轻，结果阿里、腾讯上市了，老外股东都赚了。我想对中国企业家说，错过就错过了，这一次机遇比前面的更大，甚至大了八倍左右，就是移动互联网的。（海都记者 陈金兰 文/图）